項目風(fēng)險可變性：可能造成損失，也可能帶來收益（基本特征）。項目風(fēng)險階段性：投資項目的不同階段存在的主要風(fēng)險有所不同。項目風(fēng)險多樣性：行業(yè)和項目不同風(fēng)險不同。項目風(fēng)險相對性：對于項目的有關(guān)各方可能會有不同的風(fēng)險，而且對于同一風(fēng)險因素，對不同主體的影響是不同的甚至截然相反。項目風(fēng)險層次性：分解到基本的風(fēng)險單元。

風(fēng)險：政治經(jīng)濟條件發(fā)生變化或調(diào)整（特別是海外投資項目）。項目風(fēng)險評審綜合評價法的分析方法是通過調(diào)查專家的意見，獲得風(fēng)險因素的權(quán)重和發(fā)生概率，進(jìn)而獲得項目的整體風(fēng)險程度。后將風(fēng)險調(diào)查表中全部風(fēng)險因素的等級相加，得出整個項目的綜合風(fēng)險等級。分值越高，項目的整體風(fēng)險越大。項目風(fēng)險評審的相關(guān)性質(zhì)，項目風(fēng)險客觀性：客觀存在，不可能完全除去，只能采取措施降低其不利影響。

技術(shù)與工程風(fēng)險：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險：管理風(fēng)險因素：管理模式、組織與團(tuán)隊合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌妶F(tuán)隊建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險的主要措施）；組織風(fēng)險因素：項目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項目各參與方的合同，加強合同管理，可降低項目的組織風(fēng)險）。