建筑全過程工程咨詢公司企業(yè)應(yīng)大力引進各種信息技術(shù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫以及信息平臺等，以提升現(xiàn)階段的工作效率，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一方面，企業(yè)吸納工程技術(shù)人才、經(jīng)濟師、律師等，構(gòu)建、多種類的技術(shù)人才團隊，借助行業(yè)職稱評價考試等逐步提升企業(yè)人才的整體業(yè)務(wù)水平。另一方面，則應(yīng)建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫。由于建筑全過程工程咨詢公司服務(wù)過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)具有較強的參考價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，有利于提升企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)信息化建設(shè)，要將企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)擺在首位，隨著咨詢服務(wù)的開展建立完整的咨詢服務(wù)數(shù)據(jù)方案，以便于促進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展。

  從建立項目管理體系方面入手，開展崗位研究工作，對建筑全過程工程咨詢公司實施過程中所涉及的人員、機構(gòu)的崗位職責(zé)、具體工作、交叉管理等方面內(nèi)容進行深入分析，制訂系統(tǒng)的新型管理制度體系。針對全過程工程咨詢服務(wù)工作流程、制度進行探索，針對工程項目實施過程中形成對應(yīng)的管理實施標(biāo)準(zhǔn)，并在后續(xù)的實際工作過程中結(jié)合管理實施標(biāo)準(zhǔn)形成具有針對性的全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃及管理細(xì)則，終為全過程工程咨詢服務(wù)實踐工作奠定基礎(chǔ)。

迅速掌握 建筑全過程工程咨詢公司 住宅住建部建筑市場監(jiān)督司《有關(guān)推動全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展趨勢的實施意見（征求意見）》（建市監(jiān)函〔2018〕9號）明確提出，全過程工程咨詢服務(wù)是對工程基本建設(shè)前期工作科學(xué)研究和管理決策及其工程項目實施和運作（或稱經(jīng)營）的項目生命周期出示包括設(shè)計方案和整體規(guī)劃以內(nèi)的涉及到組織、管理方法、經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)性等各相關(guān)層面的工程咨詢服務(wù)。建筑全過程工程咨詢公司有三大特性。
一是建筑全過程工程咨詢公司，在新項目項目生命周期不斷出示工程咨詢服務(wù)；二是一體化，融合建設(shè)項目全過程中常需的全過程工程項目風(fēng)險管理咨詢、管理決策咨詢，工程勘測、工程設(shè)計方案、購置服務(wù)項目、工程造價咨詢、工程工程監(jiān)理、經(jīng)營維護保養(yǎng)咨詢、BIM咨詢以及他技術(shù)專業(yè)咨詢，完成新項目組織，管理方法、經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)性等多方位一體化；三是多計劃方案，選用多種多樣組織方式，為新項目出示部分或總體多種多樣解決方法。
傳統(tǒng)式的基本建設(shè)方式把工程項目中的設(shè)計方案、工程施工、工程監(jiān)理等工作中程序流程分離出來起來，各企業(yè)承擔(dān)不一樣的階段和不一樣的工作中，這一全過程中每一個階段的資產(chǎn)不對等，相對的成本費也在提升，而建筑全過程工程咨詢公司高寬比融合各環(huán)節(jié)的服務(wù)項目內(nèi)容，更有益于完成全過程項目投資操縱，提升 長期投資，保證投資項目總體目標(biāo)的完成；傳統(tǒng)式的方式把每個工作中程序流程分離，這一全過程中缺乏對該工程的總體把控，正中間很有可能會發(fā)生有關(guān)企業(yè)義務(wù)分離出來等分歧，全過程工程咨詢可大幅降低管理方面和人力資源的資金投入，合理的提升新項目組織和簡單化合同書關(guān)聯(lián)，有益于加速工程進展，減少施工期。

  明確建筑全過程工程咨詢公司應(yīng)用范圍。政府投資、國有資金投資新建項目應(yīng)采用全過程工程咨詢模式組織建設(shè)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實際需求委托工程咨詢企業(yè)提供包含投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢業(yè)務(wù)的全過程工程咨詢服務(wù),自主確定全過程工程咨詢的組合方式。

  規(guī)范全過程工程咨詢招標(biāo)活動。建設(shè)單位根據(jù)項目特點、委托內(nèi)容、服務(wù)需求等依法設(shè)立人資質(zhì)、資格和業(yè)績條件,自主確定聯(lián)合體、咨詢業(yè)務(wù)分包、委派招標(biāo)人代表進入評標(biāo)等事項。建筑全過程工程咨詢公司所包含的各項咨詢服務(wù)中有任一項屬于依法必須招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式。全過程工程咨詢評標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包含咨詢服務(wù)方案。建設(shè)單位可要求人提供設(shè)計方案,并在招標(biāo)公告中明確給予未中標(biāo)單位經(jīng)濟補償。房屋建筑項目評標(biāo)內(nèi)容包括設(shè)計方案的,評標(biāo)應(yīng)有注冊建筑師參與。推進全過程工程咨詢招全流程電子化,實行遠程異地評標(biāo)。

  提高建筑全過程工程咨詢公司服務(wù)質(zhì)量。工程咨詢企業(yè)應(yīng)按合同約定完成咨詢業(yè)務(wù),并對咨詢成果的數(shù)據(jù)真實性、有效性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。以聯(lián)合體形式中標(biāo)的,建設(shè)單位應(yīng)與聯(lián)合體簽訂全過程咨詢合同,明確聯(lián)合體牽頭單位和各方權(quán)利義務(wù)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)積極采用建筑信息模型(BIM)、裝配式建筑等先進技術(shù),提升咨詢服務(wù)質(zhì)量。實行全過程工程咨詢費用市場定價。全過程工程咨詢費用由甲乙雙方根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、服務(wù)范圍、內(nèi)容和期限等進行約定,可按工程概算的一定比例計取,也可按各專項費用疊加后再增加相應(yīng)管理費用計取。政府投資、國有資金投資的全過程工程咨詢費用應(yīng)納入項目預(yù)算,在工程總投資中列支。對按照工程咨詢企業(yè)提出并落實的合理化建議所節(jié)省的投資額,建設(shè)單位應(yīng)提取一定比例給予獎勵。