怎樣才能知道分割器的分割度數(shù)，以60的分度角來舉例，60度的分度角的實(shí)現(xiàn)方式，在盤面轉(zhuǎn)過60度后，凸輪分割器會進(jìn)入靜止角，靜止角一般有個(gè)范圍的，只要在這個(gè)范圍內(nèi)停止盤面都是不動的。一般可以從入力軸處看出靜止角的位置。圖紙上都有標(biāo)明“靜止角之半為鍵槽的標(biāo)準(zhǔn)位置”以這個(gè)為準(zhǔn)，做個(gè)感應(yīng)片，感應(yīng)片的開口可以跟靜止角一樣大小，這樣好分辨點(diǎn)?；蛘呱晕⒋簏c(diǎn)，可以提前感應(yīng)。這個(gè)要看速度。一般情況，所使用的都是光電感應(yīng)開關(guān)
在凸輪分割器工廠中，包括其它行業(yè)也是如此，每一位參與的生產(chǎn)人員都不是與生俱來就有極強(qiáng)的品質(zhì)意識的。筆者曾經(jīng)就職于一家日本公司，這家公司的所有職工從入職開始就對品質(zhì)進(jìn)行意識培訓(xùn)。比如一進(jìn)入工廠，就從簡單的5S做起，把生活中一點(diǎn)一滴的行為習(xí)慣，全部融入到品質(zhì)管理工作中去，每個(gè)班前都要進(jìn)行品質(zhì)的異常分析，品質(zhì)的案例分享，每個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的工作流程和品質(zhì)要求，用品質(zhì)管理規(guī)程性的文件來約束每一位職工的行為標(biāo)準(zhǔn)。所有涉及到品質(zhì)方面的考核及指標(biāo)全部量化管理，真正的品質(zhì)管理要從一點(diǎn)一滴做起。有一句名言，一屋不掃何以掃天下，品質(zhì)管理中的細(xì)節(jié)管理，尤其重要。這些關(guān)于管理中的做法我們凸輪分割器廠家都要有條件借鑒一下。

高負(fù)載凸輪分割器是很多工業(yè)自動化設(shè)備中的核心部件，在工業(yè)自動化運(yùn)用非常廣泛，它為工業(yè)自動化的創(chuàng)新奠定了新的基礎(chǔ)。

國家主席在全國科技創(chuàng)新大會、新時(shí)期要求我們在科技創(chuàng)新方面有新的理念、新的設(shè)計(jì)、新的戰(zhàn)略，不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新的步伐慢了也不行！

我們可以從這3大點(diǎn)來分析高負(fù)載凸輪分割器！

1、夯實(shí)科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)。凸輪分割器作為工業(yè)自動化的基礎(chǔ)部件，也是必須做好各個(gè)零部件，絕不能馬虎，要建立起統(tǒng)一的檢測標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)，具有互換性。

2、凸輪分割器的運(yùn)轉(zhuǎn)是靠自身的凸輪曲線來定位的，它的原理和結(jié)構(gòu)非常簡單，我們可以把這么簡單的機(jī)構(gòu)運(yùn)用在工業(yè)自動生產(chǎn)中，為工業(yè)自動化生產(chǎn)的設(shè)備提供源源不斷的構(gòu)件，使我們企業(yè)在不斷創(chuàng)新中有了很多種選擇。

3、以凸輪分割器為核心部件的設(shè)備是實(shí)現(xiàn)間歇運(yùn)動的較佳選擇。很多工業(yè)生產(chǎn)的工序多，流程復(fù)雜，但沒關(guān)系，讓我們來分析一下產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。我們在一個(gè)工序與下一個(gè)工序的銜接過程，就是一走一停，一行一止，這些工序就是一個(gè)接一個(gè)地連續(xù)排列下去。這里的工序就是我們凸輪分割器上的工位數(shù)，有多少個(gè)工序就是多少工位數(shù)；從一個(gè)工序完成時(shí)到下一個(gè)工序開始時(shí)的時(shí)間就是我們凸輪分割器的驅(qū)動時(shí)間，也是工位的旋轉(zhuǎn)時(shí)間；本工序的工作時(shí)間就是凸輪分割器輸出端的靜止時(shí)間。

這一分析，高負(fù)載凸輪分割器是否可以運(yùn)用在您的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，就十分清楚了。國家已經(jīng)提出到2020年時(shí)我國進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列，到2030年時(shí)我國進(jìn)入創(chuàng)新型國家前列。我們企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，全面進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，不創(chuàng)新肯定不行，創(chuàng)新慢了也不行！