PPP服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)在安裝工程有哪些應(yīng)用？

  由于PPP服務(wù)機(jī)構(gòu)建筑機(jī)電安裝工程較為復(fù)雜，所涉及的范圍相對(duì)較廣，安裝質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的概率也相對(duì)較高。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，建設(shè)企業(yè)為了保證建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作流程以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的了解僅僅是一方面，利用BIM技術(shù)進(jìn)行整體規(guī)劃，對(duì)安裝工程量進(jìn)行合理的安排，有針對(duì)性采取安裝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的和效果。另外，PPP服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)督管理工作中也有效發(fā)揮作用，做到實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安裝工作的情況，明確安裝材料以及成本資金的使用情況，控制工程安裝進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，降低安裝質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題的概率。

  在PPP服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用之前，需要了解其相關(guān)概念、明確其特點(diǎn)，這樣才能保證該項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用的有效性、針對(duì)性，幫助建筑機(jī)電安裝工程實(shí)現(xiàn)良好的綜合效益。PPP服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)也叫做建筑信息化模型。BIM可以在不同階段獲取工程數(shù)據(jù)和信息，并且對(duì)這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行有效的整合，形成建筑機(jī)電安裝工程模型，為安裝工程的展開(kāi)提供了便利條件。除此以外，BIM技術(shù)還可以應(yīng)用到其它方面，例如：安裝方案、管理、成本控制等方面，其目的就是加強(qiáng)各項(xiàng)安裝環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，保證內(nèi)部、外部的信息和數(shù)據(jù)處于一致的狀態(tài)，保證工程從設(shè)計(jì)到施工各環(huán)節(jié)，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，保證工程成本充足性以及工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  信息性在建筑機(jī)電安裝的過(guò)程中，所包含的信息和數(shù)據(jù)是非常多，例如：生產(chǎn)廠家、型號(hào)、尺寸、外形規(guī)格、運(yùn)行參數(shù)等方面，利用BIM技術(shù)可以對(duì)這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行統(tǒng)一管理和識(shí)別。同時(shí)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)和信息形成一個(gè)全建筑機(jī)電安裝模型，方便工作人員對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行查詢，從而降低安裝質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的概率，減少造成引起返工的因素，大大提高工作效率和工作質(zhì)量。

PPP服務(wù)機(jī)構(gòu)施工建設(shè)管理階段

  PPP服務(wù)機(jī)構(gòu)全過(guò)程數(shù)字化記錄。對(duì)建設(shè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行集成，將產(chǎn)生的信息即時(shí)反饋到數(shù)字化模型中，對(duì)實(shí)施進(jìn)度中的不當(dāng)舉措進(jìn)行及時(shí)調(diào)整以優(yōu)化設(shè)計(jì)。此外，工程實(shí)施階段是具體的執(zhí)行階段，支持設(shè)計(jì)信息在施工圖設(shè)計(jì)和實(shí)體模型構(gòu)建間轉(zhuǎn)換，為原有設(shè)計(jì)信息增添更為詳盡的數(shù)據(jù)資料，這些信息的集成，需要進(jìn)行全過(guò)程的數(shù)字化集成化管理。相關(guān)的數(shù)據(jù)信息包括材料供應(yīng)信息、進(jìn)度信息、質(zhì)量檢驗(yàn)信息等。

  進(jìn)度管理。在基建工程開(kāi)展前期，項(xiàng)目單位能夠通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)預(yù)設(shè)的施工方案進(jìn)行模擬，進(jìn)一步通過(guò)建立4D施工模型，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把控。這樣有利于資源與空間的優(yōu)化配置，進(jìn)而得到優(yōu)的施工方案與施工組織設(shè)計(jì)。施工模擬技術(shù)可以在項(xiàng)目建造過(guò)程中合理制定施工計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化管理施工資源，進(jìn)行合理的場(chǎng)地布設(shè)，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，從而做到縮短工程期限，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高進(jìn)度管理的效率。此外通過(guò)PPP服務(wù)機(jī)構(gòu)可以對(duì)項(xiàng)目的重難點(diǎn)部分進(jìn)行可建性模擬，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)分段完成。

  PPP服務(wù)機(jī)構(gòu)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建適合于公路施工建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，具體包括安全風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患排查治理、應(yīng)急事件管理、人員管理。其中安全風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)信息平臺(tái)實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)信息，對(duì)施工建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析管理；隱患排查治理對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行安全隱患排查，降低安全事故發(fā)生的概率；應(yīng)急事件管理是設(shè)計(jì)緊急處理方案，在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，有效做好人員和財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，以降低緊急事故引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。人員管理是對(duì)施工過(guò)程中，施工人員出現(xiàn)的違規(guī)、不安全行為進(jìn)行提醒處理。

PPP服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效管理是財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的重要組成部分

  在落實(shí)深化財(cái)政預(yù)算管理、促進(jìn)公共服務(wù)提質(zhì)增效、強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理等方面具有重要意義。在項(xiàng)目管理層面，PPP服務(wù)機(jī)構(gòu)模式通過(guò)物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、風(fēng)險(xiǎn)分配、全生命周期管理等工具，把財(cái)政績(jī)效管理落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事的目的，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)政預(yù)算管理，從機(jī)制上解決傳統(tǒng)分散分治模式不能解決的項(xiàng)目預(yù)算控制難、質(zhì)量控制難和結(jié)果控制難等問(wèn)題。

  績(jī)效管理是PPP服務(wù)機(jī)構(gòu)全生命周期管理核心，項(xiàng)目質(zhì)量好不好，績(jī)效結(jié)果是的驗(yàn)證，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化硬化按效付費(fèi)機(jī)制，有效約束和激勵(lì)社會(huì)資本創(chuàng)新管理和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，不斷提高公共服務(wù)質(zhì)量和效益。我們要強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理，將績(jī)效管控嵌入準(zhǔn)備階段實(shí)施方案編制、采購(gòu)階段合同簽署、執(zhí)行階段運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程，把績(jī)效管理作為促進(jìn)公共服務(wù)提質(zhì)增效的一個(gè)重要手段。經(jīng)過(guò)近幾年的規(guī)范管理，當(dāng)前PPP服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)呈現(xiàn)項(xiàng)目減量增質(zhì)、制度更加健全、監(jiān)管更加有力，信息更加透明等特點(diǎn)。

  PPP服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效管理要以績(jī)效管理操作指引為依據(jù)，積極推動(dòng)分行業(yè)指標(biāo)體系建設(shè)；推廣應(yīng)用線上系統(tǒng)，加快推進(jìn)監(jiān)管智能化試點(diǎn)運(yùn)行；開(kāi)展前沿研究，加強(qiáng)PPP績(jī)效管理良好實(shí)踐宣傳；加強(qiáng)能力建設(shè)，發(fā)揮先進(jìn)省份激勵(lì)作用。績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)是開(kāi)展PPP項(xiàng)目全過(guò)程績(jī)效管理的基礎(chǔ)，根據(jù)《和社會(huì)資本合作PPP服務(wù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目績(jī)效管理操作指引》要求，PPP項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)需要在項(xiàng)目識(shí)別準(zhǔn)備階段開(kāi)始制定，并在后續(xù)評(píng)審、采購(gòu)、合同談判等環(huán)節(jié)中逐步完善，終在PPP項(xiàng)目合同中予以明確。