勞務(wù)派遣與服務(wù)外包的深入比較

合同名稱

在勞動派遣關(guān)系中，勞務(wù)派遣公司與實(shí)際用工單位之間應(yīng)當(dāng)按照《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議；在服務(wù)外包關(guān)系中，對于合同名稱并無法律特殊要求，其名稱可以是服務(wù)外包協(xié)議，也可以是承攬合同、委托加工合同、技術(shù)開發(fā)合同等。

與勞務(wù)提供方的關(guān)系不同

在勞務(wù)派遣關(guān)系中，實(shí)際用工單位與勞務(wù)派遣勞動者之間存在勞務(wù)用工關(guān)系；在服務(wù)外包關(guān)系中，發(fā)包方與服務(wù)人員無直接關(guān)系。

對勞務(wù)提供方的管理權(quán)限不同

在勞務(wù)派遣關(guān)系中，實(shí)際用工單位直接給勞務(wù)派遣勞動者分配工作任務(wù)，并監(jiān)督指揮其完成工作任務(wù)；在服務(wù)外包關(guān)系中，發(fā)包方對服務(wù)人員無直接管理權(quán)限，服務(wù)人員接受承包方的工作安排和監(jiān)督指揮。

企業(yè)應(yīng)該如何解決在人力資源外包方面的問題？

人力資源外包指的是企業(yè)根據(jù)自己公司的需要把一些人力資源方面的活動工作外包給第三方，節(jié)省自己的人力成本?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會選擇這種外包形式，當(dāng)然，人力資源外包也不是全能的，它必然會面臨一些問題，那么我們應(yīng)該如何解決這些問題呢?

1、加強(qiáng)員工關(guān)懷，減少隔閡感。雖然外包工不是與有工企業(yè)簽訂合同的，不是企業(yè)的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感，所以小編建議用工企業(yè)將本公司的管理政策應(yīng)用于人力外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，降低員工離職傾向。

2、盡量做到一視同仁，讓員工增加公平感。用工企業(yè)要留住人才就必須有合理、有效的激勵機(jī)制，對外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距。同時(shí)給予人力外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利來激勵措施提高員工業(yè)務(wù)能力。

可以實(shí)現(xiàn)靈活用工

很多企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展并不穩(wěn)定。比如，一些項(xiàng)目型的企業(yè)，他們的工作可能集中在某一個(gè)階段，當(dāng)做完這個(gè)階段之后，員工就無事可做。這個(gè)時(shí)候，如果是公司的正式工，那公司就必須給員工購買五險(xiǎn)一金，并按月支付工資，這是一筆不小的費(fèi)用。如果企業(yè)因此與員工解除勞動關(guān)系，則需要按照勞動合同法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這對企業(yè)來說，可能也是一筆不小的成本。

也有一些企業(yè)，業(yè)務(wù)有淡旺季之分，我知道有些公司，業(yè)務(wù)在年初的時(shí)候，幾乎沒有訂單，年中的時(shí)候，訂單一般，但是到了年底，訂單就會呈幾何式的增長。這時(shí)，會存在兩個(gè)問題：一，年初沒有訂單的時(shí)候，不需要太多員工；第二，年底訂單多的時(shí)候，又需要很多員工。而只有勞務(wù)派遣這種用工方式，才能滿足這些要求。

勞務(wù)派遣的轉(zhuǎn)正

在法律上沒有關(guān)于勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)正的明確規(guī)定，取決于勞務(wù)派遣工與簽訂勞動合同的單位如何約定。勞務(wù)派遣工是與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂的勞動合同，與用工單位之間不存在勞動關(guān)系，而如果要轉(zhuǎn)正就必須要與用工單位簽訂勞動合同進(jìn)行約定。

勞務(wù)派遣的待遇

《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定：被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實(shí)行相同的勞動報(bào)酬分配辦法。但實(shí)際執(zhí)行中，福利待遇仍普遍有區(qū)別。當(dāng)用工單位無同類崗位時(shí)，勞務(wù)派遣仍需要向勞動者，參照當(dāng)?shù)鼗竟べY水平，支付報(bào)酬。