全天易購（Allday E-mart）品牌，定位于打造國內(nèi)全渠道共享便利店連鎖品牌，總部位于廣東省廣州市番禺區(qū)，系由廣東乾豐品牌管理運營有限公司傾心打造的新銳品牌，以獨特商業(yè)模式搭建“整合資源、共享融通”的品牌連鎖新零售商業(yè)機構(gòu)。

24小時便利店的檳榔要怎么賣

工廠商圈的便利店位置，如是湖南人比較多，有嚼檳榔的習(xí)慣。需要把檳榔放在顯眼的位置進行售賣，檳榔是能夠放在收銀臺旁，跟煙一起放。檳榔的利潤是20%以上。有時候可以根據(jù)情況進行檳榔進行散裝零售，不是按一包裝，小包裝售賣，散裝小包檳榔把利潤提高到50%，如果遇到檳榔獎多的時候，利潤可達70%。門店要根據(jù)以當(dāng)?shù)貝鄢缘臋壚破贩N進行散賣，有些商圈賣的檳榔是口味王和湘潭鋪子枸杞檳榔，還有胖哥檳榔，主打的散檳榔也是這幾種。然后里面可以混一些新檳榔。

歡迎了解全天易購連鎖便利店品牌。全天易購便利店品牌是廣東乾豐品牌管理運營有限公司傾心打造的旗下品牌，專注于：24小時便利店加盟、廣東便利店加盟、便利店選址等，是一家連鎖便利店品牌公司，門店定制化裝修、統(tǒng)一供貨、一條龍服務(wù)。

便利店消費分析如何去了解顧客的需求

便利店消費分析如何去了解顧客的需求，這需要我們通過對便利店消費人群進行統(tǒng)計分析，了解便利店主體消費人群，對他們進行消費者畫像，“站在消費者立場進行思考”，深挖他們的消費需求，創(chuàng)造消費機會。

1、消費人群

便利店消費者調(diào)查數(shù)據(jù)，可以看出便利店主體消費人員特點為：年齡在20-35歲，性別男性占比60%，職業(yè)辦公室白領(lǐng)人群。

2、消費場景

消費者選擇便利店的原因：距離近、干凈衛(wèi)生是消費者尋找便利的主要原因；有一半以上的消費者關(guān)心便利店的衛(wèi)生與質(zhì)量；有1/3的消費者被便利店的新商品所吸引；79%的人是在利用工作中碎片化的時間進入便利店消費，且進店消費時間10分鐘以內(nèi)的人占比達到85%，專程去便利店購買商品的僅占7%。

3、消費類別

根據(jù)來便利店消費人群購買商品類別金額占比，青少年（20歲以下人群）主要購買飲品冷飲及鮮食商品，青年及成年人（21-35歲人群）主要購買鮮食、飲品冷飲及現(xiàn)制飲料，成年人（36-40歲人群）主要購買飲品冷飲、現(xiàn)制飲料及鮮食。

24小時便利店如何選址？

便利店選址是保證經(jīng)營成功的關(guān)鍵。便利店的選址核心是商圈內(nèi)的客流量。影響客流量的因素主要有：經(jīng)過商店門口的、車流；馬路的形狀、人行道的形狀等。

成熟便利店的商圈，通常以所在點為中心，其半徑為300米左右；在中小城市，則半徑擴大至500米左右。每一店鋪的目標(biāo)人口在2600-3000人之間，便利店面積一般是30-100平方米。適合便利店的立地條件的要點歸納如下：（1）坐落于“生活道路"，所謂“生活道路”是指商店所處的道路不是一條單純的交通道路，周圍應(yīng)該有—定的住家和單位。這樣可以保證有一定數(shù)量的固定顧客。（2）緊挨車站，這里的車站主要指地鐵車站，或者多部公文車匯集、客流量大的公共汽車車站。緊挨車站可以為商店帶來較多的流動顧客。（3）商圈內(nèi)有足量的生活人口，一般情況下商圈內(nèi)應(yīng)保證有3000人以上的生活人口存在(徒步5-7分鐘之內(nèi))、這樣才能有利于發(fā)揮便利店的便利功能。（4）靠近集聚人的場所，能集聚人的場所主要指政府機構(gòu)、影劇場、警署、醫(yī)院、學(xué)校、游覽地等。它們可以為商店帶來大量的客流。（5）附近有辦公樓，有辦公樓存在就有客流存在，辦公樓內(nèi)的客流又是以購買力水平比較高的白領(lǐng)為主，他們對便利店往往具有比較旺盛的即時需求。（6）附近有單身宿舍或單身公寓，單身宿舍或單身公寓里的居住者對便利的追求特別明顯，這就為便利店的銷售帶來了極大的機會。（7）房租應(yīng)在一天的銷售額以下，便利店的運轉(zhuǎn)必須建立在低成本的基礎(chǔ)之上，房租太高將阻礙便利店的規(guī)模擴張。適宜的月房租控制在一天的營業(yè)額之內(nèi)?！?

2020年疫情期間24小時便利店怎么樣？

1、便利店業(yè)態(tài)是一個比較穩(wěn)定的業(yè)態(tài)，便利始終都是顧客的一個追求。市場的變化很大，但是便利店沒有太多的大起大落，這次的疫情也是很好的說明。所以全天易購便利店一方面要在總部廣州扎根發(fā)展，同時也會把握機會、創(chuàng)造條件，穩(wěn)步的去實施其他發(fā)展戰(zhàn)略。

2、更加堅定了門店需要開辟新的銷售渠道，拓寬盈利的空間。要以存量為基礎(chǔ)拓展增量。經(jīng)歷了這次疫情以后，更加堅定了要加快整個戰(zhàn)略的實施。

3、隨著顧客生活習(xí)慣的改變，服務(wù)內(nèi)容的增加，服務(wù)方式的多樣化，以及移動互聯(lián)網(wǎng)、微信等平臺的發(fā)展， 全天易購作為零售商，從服務(wù)消費者到服務(wù)會員，到服務(wù)粉絲，這樣的過程是我們在變化的一個過程。因為我們需要，我們需要流量。如何把這些流量變成我們的社區(qū)運營的一種方式，也是我們重點關(guān)注的課題。

4、打造良好生態(tài)。疫情期間，讓我們與員工、加盟商、供應(yīng)商變得更為緊密，相互理解，這樣配合就更加順暢，讓大家優(yōu)勢互補、緊密協(xié)作，成為更好的聯(lián)盟。在未來，我們繼續(xù)會在食品安全、環(huán)保、節(jié)能等方面回饋社會，承擔(dān)起自己的責(zé)任。和員工、加盟商、供應(yīng)商一起共創(chuàng)共贏。