以上也都是基于細節(jié)數據的邏輯推演。需求到底會不會好，供應端的彈性大不大，**終還是需要數據來驗證，需要我們持續(xù)密切跟蹤市場和產業(yè)數據。那么，應該跟蹤哪些數據指標呢?首先，庫存作為基本面核心指標已成為市場各方共識，必須要跟蹤和驗證。

本周數據基本符合預期，估計對市場的影響不大，但下周的庫存數據出來，如果還是增加的，那一直期待需求恢復的夢想可能就要集體坍塌了;如果下周數據出來驗證了需求恢復，庫存開始下降，則需要進一步觀察SPHC酸洗卷市場庫存下降的力度和后期持續(xù)性，來判斷是否會形成持續(xù)的上行動力。

酸洗板的計劃塊數的拓展  　　

酸洗板通常狀況下是被應用在汽車制造業(yè)和家電產業(yè)方面，用戶在購買的時候，一般都會對產品的外表要求比較高，并且對其在加工過程中的沖壓成型的特性要求也比較嚴格。熱軋軋制出來的產品容易產生一些質量問題，例如：鐵皮氧化和有壓痕等。封率也達到了8%左右，這個占有率高出其他產品的好幾倍。所以，為了能夠提升酸洗板生產過程的穩(wěn)定性和進一步降低質量損失，公司的制造部門和熱軋生產部門一起研究出了一些酸洗板的生產計劃。

如果限定一個熱軋機組，生產的酸洗板的硬度大于等于40的時候，軋制的厚度小于等于2.1毫米的帶鋼，在單個的熱軋機組的規(guī)劃中軋制的總數量小于等于12塊，大概有300噸，如果每天酸洗機組生產所需要2500噸，那么每天就需要制定五六個酸洗板生產的計劃，酸洗板的平均但重大約為1500噸，這樣不單單對酸洗板的供料產生巨大的影響，并且對軋制計劃的影響也是不容忽視的。

我們通過軋制的生產業(yè)績可以清楚的看出，由于只能改良控制不穩(wěn)定，造成部分板坯不合格，進行回爐，實際得到的軋制塊數是8～10塊，所以，造成了很大的浪費，在這樣的情況下，制造生產部和熱軋生產部聯(lián)合起來進行質量公關，盡大努力實現(xiàn)計劃目標鎖定的產量。與此同時，還要進行一系列的拓展試驗，大限度的設計熱軋機組進行計劃塊數，逐步提升軋制塊數，進而保證即便實在熱軋限產的情況酸洗板的生產不會受到影響。