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是數(shù)據(jù)的真實(shí)性，工作人員在進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，是進(jìn)行盲盤，對(duì)于庫存內(nèi)數(shù)量并不知曉，只要在盤點(diǎn)時(shí)讓相應(yīng)非利益人員進(jìn)行盤點(diǎn)，就可以保障數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。不會(huì)因?yàn)槔嫦嚓P(guān)而隨意編寫數(shù)據(jù)。其次是效率上的提升，在過往傳統(tǒng)的盤點(diǎn)中，數(shù)據(jù)的記錄是通過紙和筆完成的，與PDA盤點(diǎn)相比簡(jiǎn)直是天壤之別。

盤點(diǎn)有哪些任務(wù)？查清實(shí)際庫存量是否與賬卡相符：所謂的賬就是登記的財(cái)務(wù)賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，或者叫貨卡，這三個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該要對(duì)得起來，賬上的、卡上的、實(shí)際貨物的數(shù)量，這三個(gè)應(yīng)該基本上是一致的。

查明庫存貨物的質(zhì)量情況：不只是要看數(shù)量，還要看質(zhì)量。

查明有無超過儲(chǔ)存期限的庫存：查一查有些庫存是不是快過期了，應(yīng)該在有效期之前一兩個(gè)月提出來，以便提早調(diào)整。

某位倉庫管理專家采用了用顏色標(biāo)識(shí)的辦法，很有效。吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫的時(shí)候填白色這面，如果這一堆貨一直沒動(dòng)，就一直白色，一旦要?jiǎng)舆@個(gè)貨，就把它翻過來，寫在后面黃色的這部分。下次盤點(diǎn)的時(shí)候，只要是白色的部分就不用盤了，因?yàn)闆]動(dòng)過。這樣可以減少重復(fù)的勞動(dòng)。這叫隨機(jī)盤點(diǎn)，一進(jìn)來就盤好，下次盤點(diǎn)的工作量就減少了，也叫動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、永續(xù)盤點(diǎn)，隨時(shí)知道準(zhǔn)確的庫存量，化整為零。

盤點(diǎn)重要的就是把盤點(diǎn)表里的數(shù)據(jù)都對(duì)上！數(shù)字邏輯都對(duì)上是沒錯(cuò)，但更重要的是深入盤點(diǎn)，理解每個(gè)調(diào)整項(xiàng)的含義，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行后續(xù)跟蹤。要報(bào)著懷疑與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)的由來多問幾個(gè)為什么，與運(yùn)管、業(yè)務(wù)同事一起去找出異常數(shù)據(jù)的問題?？傊?，遇到盤點(diǎn)中造成差異的問題應(yīng)深入追究，查找業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)的操作是否合規(guī)、系統(tǒng)是否存在缺陷或人工錯(cuò)誤是否可以避免等，并找出適宜的解決辦法，確保同樣的問題不再發(fā)生。

盤點(diǎn)過程中也一定要確認(rèn)每一個(gè)貨架盤點(diǎn)公司是否都給盤上，經(jīng)常有盤點(diǎn)后因?yàn)楸P虧過大才發(fā)現(xiàn)是有整個(gè)貨架漏盤。再重新聯(lián)系盤點(diǎn)公司盤點(diǎn)，給雙方造成很煩。盤點(diǎn)結(jié)束后一定要實(shí)物抽盤。仔細(xì)抽查單品盤點(diǎn)結(jié)果與實(shí)際庫存是否一致。哪怕盤點(diǎn)公司只讓抽盤某個(gè)分類或者規(guī)定的數(shù)量，盤點(diǎn)結(jié)束后會(huì)留下盤點(diǎn)庫存表，認(rèn)真核對(duì)與實(shí)際庫存是否相符，不符的及時(shí)聯(lián)系盤點(diǎn)公司更改庫存。避免造成盤虧與盤盈。

每次盤點(diǎn)后都要問的問題本次盤點(diǎn)的問題是什么？造成這些問題的根源是什么？這些問題是否已得到 ？本次盤點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)規(guī)程的修改？能不能再縮短盤點(diǎn)時(shí)間和數(shù)值誤差？