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庫存產(chǎn)生外部原因：

（1）現(xiàn)在大部分企業(yè)的實行訂貨制，衣服根據(jù)可能流行的趨勢提前被制作出來然后經(jīng)過看樣訂貨程序提前預(yù)訂好。也就是說，今年冬天的貨在去年冬天或今年春天就已經(jīng)定好了，秋天就已經(jīng)生產(chǎn)出來入庫了。目前，在綜合利用廢舊服裝方面存在回收無序、管理落后、標(biāo)準(zhǔn)缺失、加工水平低等問題。市場是瞬息萬變的，提前生產(chǎn)出來服裝，一旦市場出現(xiàn)流行趨勢轉(zhuǎn)變，就可能變成庫存。

（2）市場競爭激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重：例如現(xiàn)在大部分賣家可能都追求爆款，當(dāng)采購回來一堆爆款后，卻發(fā)現(xiàn)自己身邊的店都是爆款，后爆款變庫存。

鑫磊庫存貿(mào)易常年收購庫存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。高價收購庫存包

不同規(guī)模企業(yè)如何應(yīng)對庫存

早些年大公司不把庫存當(dāng)“衣服”，一起處理給收庫存的人（公司）。廣州、深圳有很多做品牌折扣批發(fā)的公司就是收大點的品牌庫存的?，F(xiàn)在開始把庫存當(dāng)錢了，低折扣給加盟商，或在網(wǎng)絡(luò)上做特價等等。

首先，提高庫存管理水平，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至在某些特殊情況下，可以做到庫存需要的投資額為零。

其次，提高庫存管理水平有利于提高顧客滿意度。通過的庫存管理工作，可以保證超市能以低的價格為顧客提供他們需要的商品，做到重要商品品種齊全，并減少缺貨的幾率，從而維持一個較高的顧客滿意度。

若服裝庫存出現(xiàn)大量積壓時，不僅占用了公司運作資金，耗費人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤，影響公司的發(fā)展，嚴(yán)重的還會使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致公司徹底癱瘓。鑫磊庫存貿(mào)易為您分享：要低價其實既然是品牌庫存尾貨，就不可能有很低的價格，我這里所謂的低價是這個貨你拿回去之后定價為利潤40%左右，最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)是，在你的消費群里有沒有銷量，能給顧客購買的沖動。所以要把握這一點，適度得選擇庫困商品從而來銷售。