鑫磊庫存貿(mào)易為您分享：

庫存或在短期內(nèi)能增加賬面利潤，但卻會(huì)吞噬自由現(xiàn)金流，提高資金使用、倉儲費(fèi)用等運(yùn)營成本，削弱企業(yè)的競爭力。事實(shí)上，這些年不少消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)型不力，就是在庫存上栽的跟頭。如何正確地去庫存，成為消費(fèi)品牌必須重視的課題。

鑫磊庫存貿(mào)易常年收購庫存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。長期高價(jià)收購庫存

庫存產(chǎn)生外部原因：

（1）現(xiàn)在大部分企業(yè)的實(shí)行訂貨制，衣服根據(jù)可能流行的趨勢提前被制作出來然后經(jīng)過看樣訂貨程序提前預(yù)訂好。年份較近的庫存年份較近的庫存一般都會(huì)通過特賣、陳列、品牌折扣店如唯品會(huì)等方式處理。也就是說，今年冬天的貨在去年冬天或今年春天就已經(jīng)定好了，秋天就已經(jīng)生產(chǎn)出來入庫了。市場是瞬息萬變的，提前生產(chǎn)出來服裝，一旦市場出現(xiàn)流行趨勢轉(zhuǎn)變，就可能變成庫存。

（2）市場競爭激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重：例如現(xiàn)在大部分賣家可能都追求爆款，當(dāng)采購回來一堆爆款后，卻發(fā)現(xiàn)自己身邊的店都是爆款，后爆款變庫存。

據(jù)中國資源綜合利用協(xié)會(huì)副秘書長王書文介紹，我國每年產(chǎn)生的廢舊紡織品多達(dá)300多萬噸，僅北京、天津兩地就達(dá)幾十萬噸。目前有2600萬噸的舊服裝需要消納，但利用率不到1%。以目前我們國內(nèi)的這種銷售生產(chǎn)模式庫存通常是不可以控制的，國內(nèi)服務(wù)型生產(chǎn)商店還沒有這種科學(xué)精準(zhǔn)的生產(chǎn)管理概念。除下腳料利用一部分外，其他均以服裝的形式存在。目前，在綜合利用廢舊服裝方面存在回收無序、管理落后、標(biāo)準(zhǔn)缺失、加工水平低等問題。他說，廢舊紡織品行業(yè)至今沒有一個(gè)正規(guī)系統(tǒng)的組織，因此，及時(shí)建立中國廢舊紡織品綜合利用技術(shù)創(chuàng)新平臺，提升它的整體水平顯得尤為重要。

庫存量過小所產(chǎn)生的問題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。