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減少品牌價(jià)值損失：由于不是在常規(guī)銷售渠道處理，品牌方可以與處理行為作一定的切割，減少品牌價(jià)值損失。這也是連品品牌都愿意與TJ Maxx合作的重要原因。而在國內(nèi)，也有一些品品牌開始與愛庫存合作。如果當(dāng)年某體育品牌委托第三方渠道處理庫存的話，對其品牌沖擊會小很多，或不至于后來如此被動。金屬塑料吊鐘：是起裝飾作用，配合彈力繩使用，例如衛(wèi)衣，連帽衣的外面裝飾催邊等。

鑫磊庫存貿(mào)易常年收購庫存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品?；厥諑齑婷弊?

服裝店防止庫存的秘訣就是及時(shí)與批發(fā)商聯(lián)系換貨。在進(jìn)貨時(shí)，堅(jiān)持少量多款，并且給店里的導(dǎo)購定下規(guī)矩，只要新進(jìn)的款式在3天內(nèi)沒有人詢問，或者在5天內(nèi)沒有售出，便迅速返回批發(fā)商那里調(diào)換其他顏色或款式。

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不同規(guī)模企業(yè)如何應(yīng)對庫存

早些年大公司不把庫存當(dāng)“衣服”，一起處理給收庫存的人（公司）。廣州、深圳有很多做品牌折扣批發(fā)的公司就是收大點(diǎn)的品牌庫存的?，F(xiàn)在開始把庫存當(dāng)錢了，低折扣給加盟商，或在網(wǎng)絡(luò)上做特價(jià)等等。

1、商品銷售相關(guān)信息反饋不及時(shí)，預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期不合理，給企業(yè)造成了大量多余的物流成本。

2、庫存管理隨意性大，多數(shù)超市的庫存管理的技術(shù)水平低下，人員素質(zhì)較低缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。

3、對庫存管理的認(rèn)識不到位，許多超市人員認(rèn)為庫房只是一個(gè)存貨的地方，只要把多余的貨物放置在一起就可以了，重視商品的銷售和采購而忽視了商品存貨對整體營運(yùn)效果的影響。