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1.目的:
為了推動公司呆滯物料,半成品、成品的處理,以達到物盡其用,減少資金積壓,降低倉儲成
本,節(jié)約公司倉儲空間。
2.范圍:
適用于公司所有呆滯物料 。 3.定義:
成立呆滯物料小組:由品管部、工程部、PMC部、采購部、生產(chǎn)部等相關部門負責人組織成
立,由物流經(jīng)理負責,各部門負責人為組員。
呆滯物料處理小組,負責追查呆滯原因,擬定處理方案及處理期限工作。 PMC:負責呆滯物料信息的提供及處理過程的跟蹤。 品管部:負責呆滯物料的品質(zhì)鑒定工作。
人事行政部:負責呆滯物料的出售工作。
采購部:負責與供應商溝通呆滯物料退貨,出售,交換及呆滯外發(fā)加工二次利用。工程部:負責分析確認呆滯料可否二次利用。 生產(chǎn)部:負責呆滯物料回收再次利用。 財務部:負責呆滯物料的監(jiān)督及資金回收工作。