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工藝展示:框架結(jié)構(gòu)樣板工藝說(shuō)明:腳手架水平間距1100,距離梁邊300梁底腳手架設(shè)置防滑扣件梁柱節(jié)點(diǎn)加密區(qū)長(zhǎng)度:1.5h且≥500板筋設(shè)置長(zhǎng)條馬鐙,間距800工藝展示:勁性柱結(jié)構(gòu)樣板工藝說(shuō)明:梁柱節(jié)點(diǎn)加密區(qū)長(zhǎng)度900勁性柱箍筋采用八字箍木枋大小為50x100,間距不大于250采用槽鋼和對(duì)拉螺桿固定柱模
合同控制方面工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過(guò)程。工程項(xiàng)目管理要實(shí)施控制的主要工作之一是保證在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中正確行使合同規(guī)定的各項(xiàng)力,防止產(chǎn)生違約行為,對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào),對(duì)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,以確保項(xiàng)目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿(mǎn)足合同要求,處理索賠與反索賠事務(wù);二是在項(xiàng)目實(shí)施中合同控制要充分運(yùn)用合同所賦予的權(quán)利,利用合同控制手段對(duì)各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理,如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量,在對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤診斷時(shí),要利用合同分析原因,處理好工程實(shí)施中的差異問(wèn)題,并落實(shí)責(zé)任。
工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個(gè)施工過(guò)程,并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗(yàn)收階段,在每個(gè)階段都有控制的任務(wù)和控制的目標(biāo),每個(gè)階段控制目標(biāo)的完成是實(shí)現(xiàn)施工成本控制的基本。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識(shí),同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì),技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識(shí),在制定終施工方案前必須制定出多個(gè)方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析,技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等計(jì)劃,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理;材料部門(mén)多家詢(xún)價(jià)采購(gòu)價(jià)廉材料、設(shè)備,預(yù)算部門(mén)對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和控制,現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照既定方案實(shí)施,并不斷改進(jìn),在管理中做到技術(shù)先才能達(dá)到有效的成本控制。