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建筑工程施工管理:2、重視圖紙會(huì)審與技術(shù)交底
技術(shù)協(xié)調(diào)工作要重視圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)審關(guān)系到各的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。同時(shí),圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各的交叉與協(xié)調(diào)工作作為重點(diǎn),進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題,從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖,了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié),從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。
合同控制方面工程項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過程。工程項(xiàng)目管理要實(shí)施控制的主要工作之一是保證在項(xiàng)目實(shí)施過程中正確行使合同規(guī)定的各項(xiàng)力,防止產(chǎn)生違約行為,對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào),對(duì)合同實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督,以確保項(xiàng)目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求,處理索賠與反索賠事務(wù);二是在項(xiàng)目實(shí)施中合同控制要充分運(yùn)用合同所賦予的權(quán)利,利用合同控制手段對(duì)各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理,如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量,在對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤診斷時(shí),要利用合同分析原因,處理好工程實(shí)施中的差異問題,并落實(shí)責(zé)任。
墻(柱)混凝澆筑:墻(柱)混凝土開始澆筑前,應(yīng)先澆筑一層50mm左右的與混凝土內(nèi)砂漿成份相同的砂漿,然后分層澆筑,每層澆筑厚度不得超過600mm。梁、板混凝土澆筑:澆筑前,根據(jù)樓層標(biāo)高,將 50cm控制線引測(cè)到柱筋上,用紅漆做好標(biāo)記。梁柱核心區(qū)混凝土澆筑時(shí)不得任意留設(shè)施工縫,當(dāng)為施工流水節(jié)拍均衡必須留施工縫時(shí),施工縫必須按施工規(guī)范要求設(shè)置,下次澆筑前必須清理出流淌的砂漿,并對(duì)剔除施工縫處的松散石子和浮漿,充分澆水濕潤。