建筑工程施工管理：2、重視圖紙會審與技術(shù)交底

技術(shù)協(xié)調(diào)工作要重視圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會審關(guān)系到各的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各的交叉與協(xié)調(diào)工作作為重點，進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。

合同控制方面工程項目的實施過程實際上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規(guī)定的各項力，防止產(chǎn)生違約行為，對工程項目的各個合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對合同實施過程進(jìn)行監(jiān)督，以確保項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù)；二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對工程實施進(jìn)行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責(zé)任。

工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，施工規(guī)范，技術(shù)交底等。對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。

在管理人員充足的情況下，建議外墻抹灰每完成一道驗收一道，室內(nèi)抹灰，每完成一層檢查一層。關(guān)于頂層漏天陽臺：A.防水部分：一般住宅樓頂層住戶的陽臺是漏天陽臺，此陽臺的防水同屋面防水，不能按照樓下的陽臺僅做洗衣機(jī)部位的防水。B.漏天陽臺與室內(nèi)高差：如高差較低，需在推拉門底部砌筑30cm水坎，避免漏天陽臺因雨水原因造成雨水流進(jìn)室內(nèi)。