鄭州金譽(yù)財稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊、企業(yè)管理咨詢、財稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

代理記賬是指會計咨詢、服務(wù)機(jī)構(gòu)及其他組織等經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會計”代理記賬”業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)接受獨(dú)立核算單位的委托，代替其辦理記賬、算賬、報賬業(yè)務(wù)的一種社會性會計服務(wù)活動。

代理記賬的服務(wù)內(nèi)容：

代理記賬的服務(wù)內(nèi)容一般包含：代理記賬、”納稅申報”、打印裝訂、出具報表。

會計代帳的具體業(yè)務(wù)流程：

1.與客戶見面，了解客戶公司的基本情況，確定服務(wù)項(xiàng)目及費(fèi)用、簽訂《代理記記賬協(xié)議書》。

2.新建企業(yè)賬套，錄入期初初始數(shù)據(jù), 完成賬套的建立。

3.費(fèi)用單據(jù)收集、整理（包括：”差旅費(fèi)”、交通費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、水電房租費(fèi)、銀行各類單據(jù)等）

時間：每月底前完成

方式：由客戶提供原始單據(jù)，我公司派人上門取票或者由客戶送達(dá)我公司。

4.根據(jù)費(fèi)用單據(jù)進(jìn)行分類匯總，粘貼到”原始憑證”貼簽，填寫張數(shù)和金額。

5.根據(jù)單據(jù)進(jìn)行記賬和登帳工作。

6.根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)出具公司”財務(wù)會計”報表。

7.憑證打印、裝訂和保管：每月30日前完成。

財務(wù)分析可分析自己,也可分析別人.風(fēng)投做盡調(diào)時的財務(wù)分析則是分析別人,如同斷案,嫌疑人不會主動交待,需要根據(jù)他的辯解不斷拋出疑點(diǎn),終形成證據(jù)鏈.我們平時在公司做的財務(wù)分析屬于分析自己,如同醫(yī)生問診,醫(yī)生獲得的信息多多,醫(yī)生既需做出診斷報告,還應(yīng)提出方案.

   醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)不同則功力不同,膚淺的財務(wù)分析類似醫(yī)生做體檢,不過是通過指標(biāo)對比找出異常數(shù)據(jù).層次略高的財務(wù)分析,可結(jié)合業(yè)務(wù)找到異常數(shù)據(jù)背后的故事,這是不是有點(diǎn)類似大夫給下診斷書呢?老到的財務(wù)分析不能僅僅滿足于找原因,而是要提解決方案,如同老中醫(yī)能開出一劑良方.

企業(yè)儲蓄存貨有關(guān)的成本,包羅以下三種:

   (1)取得成本.取得成本指為取得某種存貨而支出的成本,分為訂貨成本和購置成本.

   ①訂貨成本.訂貨成本指取得訂單的成本,如辦公費(fèi)、差盤纏、郵資、電報電話費(fèi)等支出.訂貨成本中有一部門與訂貨次數(shù)無關(guān),如常設(shè)采購機(jī)構(gòu)的基本開支等,稱為訂貨的牢固成本;另一部門與訂貨次數(shù)有關(guān),如差盤纏、郵資等,稱為訂貨的變更成本.

   ②購置成本.購置成本指存貨自己的價值,經(jīng)常用數(shù)目與單價的乘積來確定.訂貨成本加上購置成本,就即是存貨的取得成本.其公式可表達(dá)為:

   取得成本=訂貨成本 購置成本=訂貨牢固成本 訂貨變更成本 購置成本

   (2)儲存成本.儲存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本,包羅存貨占用資金所應(yīng)計的利息、堆棧用度、保險用度、存貨破損和變質(zhì)損失等.儲存成本也分為牢固成本和變更成本.牢固成本與存貨數(shù)目的幾多無關(guān),如堆棧折舊、堆棧職工的牢固月人為等.變更成本與存貨的數(shù)目有關(guān),如存貨資金的應(yīng)計利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險用度等.其公式可表達(dá)為:儲存成本=儲存牢固成本 儲存變更成本

   (3)缺貨成本.缺貨成本指由于存貨供應(yīng)中止而造成的損失,包羅質(zhì)料供應(yīng)中止造成的歇工損失、產(chǎn)制品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和損失銷售時機(jī)的損失(還應(yīng)包羅商譽(yù)損失).

   財務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問題,并針對問題提出解決方法,終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.但當(dāng)前許多企業(yè)財務(wù)分析存在一些問題,主要有以下這些:

   一、立足點(diǎn)不清,把報告寫成下對上的匯報

   財務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財務(wù)分析應(yīng)立足于財務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出有針對性的解決方案.如果異位,把財務(wù)分析演變成下級對上級的匯報,分析報告將會變味,分析問題會變成尋找客觀理由,解決問題會變成推諉責(zé)任.終,管理工具會淪落為表功道具.

   二、機(jī)械套用模板

   財務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級將自己的意圖直接說出來了,下級就不用猜測了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報時可直奔主題,省去了下級的無效工作量;④關(guān)注點(diǎn)明確,減少了上級的無效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識貫徹下去,讓大家都省點(diǎn)心.

   不少集團(tuán)公司都會編制財務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會計人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計的,每個公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點(diǎn)

   沒能重點(diǎn)揭示根本性的問題每個企業(yè)經(jīng)營中都會有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財務(wù)分析需要透過財務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計的原因,有成本價格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計不夠時尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.