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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。

招商工作的成效直接關(guān)系到展會的整體展出效果，也關(guān)系到參展商參展的實(shí)現(xiàn)價值。招商工作的主要任務(wù)是吸引觀眾，并使展會開幕后有足夠數(shù)量的目標(biāo)觀眾到會參觀，使目標(biāo)觀眾能如期到會參觀。

招商預(yù)算的編制要本著節(jié)約的原則：只有確實(shí)需要支出的費(fèi)用才進(jìn)入預(yù)算支山，這樣可以嚴(yán)格控制展會招商成本，防止招商費(fèi)用失控；招商預(yù)算還要編制得細(xì)致，費(fèi)用支出安排要合理，能滿足招商工作順利開展的需要。費(fèi)用支出安排要注意在時間上與招商工作的實(shí)際需要相配合，不能出現(xiàn)開始時費(fèi)用充足而后費(fèi)用小夠，或者是開始不愿支出而后拼命追加費(fèi)用支出等不良現(xiàn)象。招商活動貫穿展覽會整個過程，在具體邀請過程中要針對性地選擇不同的方法。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

把握好展會招商工作的起動時間。盡管展會招商工作可以比招展工作稍晚一些啟動，但不是說招商工作的啟動時間就可以一拖再拖?對于那些路程較遠(yuǎn)的觀眾，如國外的觀眾，如果招商工作啟動得太晚，他們要么是根本沒有時間來得及作出參觀本展會的計劃，要么就是已經(jīng)決定參觀其他展會了；如果招商工作啟動得太早，由于時間太長，有些目標(biāo)觀眾會把本展會早期的招商活動遺忘-招商工作啟動得太早和太晚都不利于展會取得較好的招商效果。店面開了起來，經(jīng)銷商走入了正軌，企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理就可以通過不定期走訪，電話溝通等多種形式關(guān)注經(jīng)銷商發(fā)展，并隨時積極的解決各種問題，將之納入公司的正常管理模式。

“養(yǎng)商十大之法則”

6、店面幫扶，梳理制度；人員到位的同時，一套有效的店面管理制度流程需隨時出爐，正規(guī)的廠家和品牌會有一套模板供經(jīng)銷商參考，在區(qū)域經(jīng)理的協(xié)助下調(diào)整為新店的制度，并在執(zhí)行過程中適當(dāng)調(diào)整。觀眾是展會成功舉辦不可或缺的重要因素，擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的觀眾是一個展會成功的重要標(biāo)志之一。次公布盡量由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助，先做制度的培訓(xùn)講解，讓每一個店員理解和接受并簽字執(zhí)行。

這時還要把店面需要的各種材料給到經(jīng)銷商和店員，幫店面建立材料庫，方面與公司的對接。