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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

招商渠道和措施。提出展會(huì)招商計(jì)劃使用的各種渠道，以及針對(duì)各招商渠道計(jì)劃采取怎樣的招商措施。主要的渠道如表2所示，可以根據(jù)招商工作的實(shí)際需要來(lái)選擇。

招商宣傳推廣的策略。招商宣傳推廣的策略包括宣傳推廣的出發(fā)點(diǎn)、主題、亮點(diǎn)等。人員招聘上來(lái)只是半成品，廠家可以通過(guò)總部培訓(xùn)、區(qū)域培訓(xùn)、店面培訓(xùn)、兄弟市場(chǎng)培訓(xùn)等多種模式對(duì)導(dǎo)購(gòu)、設(shè)計(jì)師、安裝師傅、業(yè)務(wù)員、店長(zhǎng)進(jìn)行拉練培訓(xùn)，這需要寬進(jìn)嚴(yán)出，能夠培訓(xùn)完畢后直接上崗。在策略上要緊扣展會(huì)的定位和主題，突出展會(huì)的優(yōu)勢(shì)和個(gè)性化特色，從客戶的角度出發(fā)，處處為客戶的利益著想；其宣傳的渠道同招商的渠道保持一致；在宣傳推廣的時(shí)間和地域安排上要與招商的實(shí)際工作緊密配合，并走在招商實(shí)際工作的前面，為招商工作造聲勢(shì)、造度；

招商進(jìn)度安排。招商進(jìn)度計(jì)劃，就是在展會(huì)招商工作開始實(shí)施之前，對(duì)招商工作及其要達(dá)到的效果進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，事先安排好什么時(shí)候該開展什么樣的招商活動(dòng)、采取什么樣的招商措施、到什么階段招商工作要達(dá)到什么樣的效果、完成什么樣的任務(wù)等。在招商活動(dòng)前首先要對(duì)展覽會(huì)作市場(chǎng)分析，確定是專業(yè)展覽會(huì)還是綜合展覽會(huì)，展品是屬于哪個(gè)行業(yè)，題材是否是新開發(fā)的，的是要明確展覽會(huì)的定位、辦展的目的和參展商的需求。計(jì)劃一旦制訂，就要按該計(jì)劃實(shí)施。如果具體情況發(fā)生了重大變化，也可以進(jìn)行局部調(diào)整，以適應(yīng)新情況的需要。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。

招商宣傳推廣的策略：包括宣傳推廣的巾發(fā)點(diǎn)、主題、亮點(diǎn)等。在策略上要注意緊扣展會(huì)的定位和主題，突出展會(huì)的優(yōu)勢(shì)和個(gè)性化特色，從客戶的角度出發(fā)，處處為客戶的利益著想。

“養(yǎng)商十大之法則”

5、人員招聘與培訓(xùn)；人員始終是經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以助力經(jīng)銷商高速發(fā)展。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)銷商，廠家可以放手讓其操作，對(duì)于缺乏或沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商，廠家就必須協(xié)助招聘，嚴(yán)格把關(guān)。其次是潛在客戶數(shù)量多，容易尋找到新入行而又資金實(shí)力雄厚的客戶。人員招聘上來(lái)只是半成品，廠家可以通過(guò)總部培訓(xùn)、區(qū)域培訓(xùn)、店面培訓(xùn)、兄弟市場(chǎng)培訓(xùn)等多種模式對(duì)導(dǎo)購(gòu)、設(shè)計(jì)師、安裝師傅、業(yè)務(wù)員、店長(zhǎng)進(jìn)行拉練培訓(xùn)，這需要寬進(jìn)嚴(yán)出，能夠培訓(xùn)完畢后直接上崗。