在這群“攪局者”中，脈動(dòng)的身影格外引人矚目。2003年的“非典事件”催生一批具有補(bǔ)充維生素作用的營(yíng)養(yǎng)素飲料迅速崛起，達(dá)能脈動(dòng)、娃哈哈、農(nóng)夫山泉尖叫均在此列，脈動(dòng)當(dāng)年銷售額約為7億元，銷售額達(dá)到3億元。此后脈動(dòng)一馬當(dāng)先，2013年~2015年期間，脈動(dòng)在中國(guó)的終端零售額分別為67億元、86億元、98億元，而同期的尖叫只有約23.5億元（2014年數(shù)據(jù)）。但2016年之后，脈動(dòng)的車轱轆遇到一些顛簸，達(dá)能也開始著手這一大單品的方向性調(diào)整，2017年推出更加強(qiáng)調(diào)“功能化”的瓶裝脈動(dòng)熾能量，2018年則直接闖進(jìn)鴻牛的領(lǐng)域，以“能量飲料”定位的罐裝熾能量鋪貨，兩個(gè)百億級(jí)別的大單品迎來正面競(jìng)爭(zhēng)。

如果你還沒有注意到，我們?nèi)粘ＯM(fèi)的飲料，已經(jīng)不知不覺的變成4—6塊錢，那你可能真的離年輕人越來越遠(yuǎn)了。

在消費(fèi)品研究中，30歲以上的人群其實(shí)已經(jīng)很少主動(dòng)購買飲料，所以他們關(guān)注不到近年大火的果味氣泡水新品牌“元?dú)萆帧保?添加酸奶新品牌“簡(jiǎn)·愛”；以及可口可樂推出的新品類“咖啡可樂”等等……這些產(chǎn)品的平均價(jià)格都在5元以上。

健力寶、王老吉、營(yíng)養(yǎng)快線等老牌飲品都相繼消失在視線，仿佛只配活躍在童年記憶中。取代它們成為夏日新寵的，是以奶茶為代表的現(xiàn)制茶飲以及包裝飲料中的茶飲和低糖、無糖的碳酸飲料。

矛盾的是，年輕人熱衷于高糖高熱量的奶茶的同時(shí)，又拋棄了甜味的瓶裝飲料而更青睞無糖低卡的產(chǎn)品。

你是否思考過，這種矛盾為什么會(huì)出現(xiàn)？是什么影響了我們對(duì)飲料的選擇？這背后到底藏著一門怎樣的生意？本期DT君就來揭開這些“隨機(jī)”消費(fèi)選擇背后的秘密。