電力安裝過(guò)程中高低壓配電柜安裝需要注意什么呢？

1、設(shè)備要求

安裝配電柜時(shí)電力安裝公司要先對(duì)配電柜的外觀進(jìn)行檢查，確保沒(méi)有損傷和變形、油漆完整無(wú)損。再對(duì)配電柜內(nèi)部做檢查，保證電器裝置及元件、絕緣瓷件齊全，無(wú)損傷、裂紋等缺陷。 此外，在安裝前還要核對(duì)配電箱編號(hào)，確保與安裝位置相符，并按設(shè)計(jì)圖紙檢查其箱號(hào)、箱內(nèi)回路號(hào)。

2、基礎(chǔ)型鋼安裝

電力安裝公司應(yīng)該按圖紙要求預(yù)制加工基礎(chǔ)型鋼架，并做好防腐處理，按施工圖紙所標(biāo)位置，將預(yù)制好的基礎(chǔ)型鋼架放在預(yù)留鐵件上，找平找正后將基礎(chǔ)型鋼架、預(yù)埋鐵件、墊片用電焊焊牢?；A(chǔ)型鋼安裝完畢后，應(yīng)將接地線與基礎(chǔ)型鋼的兩端焊牢，焊接面為扁鋼寬度的二倍，并做好防腐處理。

電力安裝設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理措施

首先設(shè)計(jì)公司增加一些經(jīng)驗(yàn)分享的活動(dòng)，要求設(shè)計(jì)人、造價(jià)人員對(duì)于各自的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)資料的分享增加設(shè)計(jì)與造價(jià)人員對(duì)彼此工作的了解，也能讓設(shè)計(jì)人員對(duì)工程造價(jià)有一定的額概念；其次對(duì)于一些項(xiàng)目的工期進(jìn)度要求很嚴(yán)格，無(wú)論項(xiàng)目的時(shí)間是否緊張都一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，這樣才能保障設(shè)計(jì)方案的可行性。同時(shí)，電力出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案和相關(guān)的造價(jià)也可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員編制方案。這樣既可保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量的同時(shí)也可有效的控制造價(jià)；zui后設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力進(jìn)一步?jīng)Q定了設(shè)計(jì)的深度，于是需要對(duì)設(shè)計(jì)人員開展業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)，讓其深入了解施工工藝的具體流程，而不僅僅是一紙空文。只有提高設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)與造價(jià)管理的有機(jī)結(jié)合，持續(xù)提高自身效益，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共贏目標(biāo)。

電力安裝施工階段的造價(jià)管理措施

在造價(jià)管理的進(jìn)程中，其前期的關(guān)鍵就是預(yù)算管理，預(yù)算工作的正確性將進(jìn)一步影響電力工程的造價(jià)管理，同時(shí)將對(duì)后期的工程產(chǎn)生進(jìn)一步的影響，不得馬虎大意。首先電力監(jiān)理人員在控制質(zhì)量的同時(shí)不能忽視造價(jià)方面的管理，并且對(duì)實(shí)際進(jìn)行的項(xiàng)目中的工程量嚴(yán)格核對(duì)，避免隨意簽證的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次招標(biāo)人在招標(biāo)階段不能一味地選擇價(jià)格低的投l標(biāo)單位，更多需考慮性價(jià)比高的投l標(biāo)單位。同時(shí)在招標(biāo)文件中對(duì)在工程造價(jià)中占比較大的設(shè)備、材料強(qiáng)調(diào)投l標(biāo)方注明廠家。在中標(biāo)后對(duì)有廠家要求的設(shè)備、材料清單應(yīng)做為合同附件放入合同內(nèi)，方便現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的核查。zui后施工階段的造價(jià)，不僅需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員把好關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員也要加強(qiáng)自身的管理。避免施工重復(fù)、設(shè)備材料的破損和丟失、現(xiàn)場(chǎng)合理的對(duì)方場(chǎng)所避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)，如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生非承包方原因造成的損失應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免出現(xiàn)寫“回憶錄”的現(xiàn)象。根據(jù)項(xiàng)目的大小合理配備預(yù)算人員，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程預(yù)算進(jìn)行管理。