實地考察是選擇好的勞務(wù)外包公司的必要環(huán)節(jié)，有時通過電話或者其它在溝通系統(tǒng)，雙方有了初步的了解，結(jié)果實地考察，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)外包公司實際狀況與企業(yè)網(wǎng)站或圖片展示的相差甚遠，個別企業(yè)利用其它公司的圖片來冒充自己的經(jīng)營場所，這些都可以通過實地考察來避免與不合適的勞務(wù)外包公司合作。

在雙方確定合作勞務(wù)外包業(yè)務(wù)之后，接下來需簽訂勞務(wù)外包合同，簽訂合同需注意以下幾點：

1、勞務(wù)外包適用于《合同法》，崇尚當(dāng)事人的意思自治，一般以雙方約定為準。

2、承包單位應(yīng)具備相應(yīng)的勞務(wù)承包資質(zhì)、用工資質(zhì)及安全生產(chǎn)條件。

3、承包單位應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)勞務(wù)承包資質(zhì)的法人單位，否則可能導(dǎo)致勞務(wù)外包合同無效，并被機關(guān)認定企業(yè)與工人之間具有事實勞動關(guān)系;如企業(yè)明知承包單位不具備承包資質(zhì)或安全生產(chǎn)條件，則一旦發(fā)生安全事故，需對工人產(chǎn)生的人身損害賠償承擔(dān)連帶責(zé)任。

勞務(wù)外包常見的用工風(fēng)險及防范措施

企業(yè)選擇勞務(wù)外包這種方式主要是可以降低用工成本、提高企業(yè)運營效率、轉(zhuǎn)移法律風(fēng)險、獲得專業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢，畢竟讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情是好的。雖然勞務(wù)外包對企業(yè)的幫助有很大，但是在使用過程中還是會存在一定的法律風(fēng)險，我們應(yīng)該如何防范呢?

風(fēng)險一、發(fā)包企業(yè)與外包人員無隸屬關(guān)系卻按照外包人員的工資、社會保險、福利待遇、加班費、外包單位的管理費核算外包費用，容易引發(fā)勞動爭議。

防范措施：

外包合同是發(fā)包方(企業(yè))將某個項目外包給承包方(外包單位)，因此在對服務(wù)外包項目進行核算時，需要按照項目單價或者項目整體進行核算，而不是按照外包人員數(shù)量、工資等方式核算。

風(fēng)險二、外包單位不與外包人員簽訂勞動合同。

外包單位作為外包人員的用人單位，有義務(wù)與外包人員簽訂勞動合同。如果不簽訂勞動合同，既存在需支付未簽訂勞動合同雙倍工資的風(fēng)險，也存在外包人員以未簽訂勞動合同為由解除勞動關(guān)系并要求支付經(jīng)濟補償金的風(fēng)險。

因外包人員的工作地點在發(fā)包企業(yè)，為避免牽連發(fā)包企業(yè)，發(fā)包企業(yè)需監(jiān)督外包單位與外包人員簽訂勞動合同，可以要求外包單位提供加蓋其公章的勞動合同復(fù)印件或提供外包人員勞動合同明細單(包括簽訂時間、合同期限、合同起止日期等)。

如勞動合同到期，發(fā)包企業(yè)還應(yīng)監(jiān)督外包單位及時與外包人員續(xù)簽勞動合同。

勞務(wù)外包需要注意什么？

如今對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。

1.勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價，根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算。

2.勞務(wù)外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任。

3.勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動合同法》承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

4.一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作往往可以被外包。

5.關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的核心工作是很難外包的。

需要注意的一點是，提供勞務(wù)外包服務(wù)，需要勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)許可證。如果是人事外包，需要人力資源服務(wù)許可證。如果是項目外包，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照必須包括經(jīng)營范圍。

企業(yè)人力資源管理外包的動因目的

雖然我們說企業(yè)選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業(yè)主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務(wù)商的合作將錯過很多“戰(zhàn)略性”意義。

人力資源管理外包服務(wù)，除了“降低成本”，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險規(guī)避等各方面都將成為強有力的支持方。

01.幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

對于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。

對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應(yīng)資源來補充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。

對于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化（如融資、合并、上市等），但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過借助專業(yè)的外包服務(wù)商來進行梳理和優(yōu)化。

02.替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險

規(guī)避勞動糾紛：企業(yè)（實際用人單位）與業(yè)務(wù)外包員工（來自外包服務(wù)商）沒有勞動合同關(guān)系，避免了勞動糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。同時服務(wù)商作為第三方，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性助于化解勞動糾紛。

分散用人風(fēng)險：企業(yè)選用業(yè)務(wù)外包員工“可進可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務(wù)商利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風(fēng)險。