便利店貨架擺放需要注意的小細(xì)節(jié)

貨架上擺放商品沒有分好類別這一點(diǎn)，也是店主zui容易犯錯(cuò)誤的一點(diǎn)。例如：有的店主在擺放商品的時(shí)候?qū)⑷沼闷泛褪称贩旁谝黄?，這樣就會(huì)給顧客一種雜亂無章的感覺，也無法突出展示效果，更加無法讓顧客提起購買的興趣。因此，各位店主在擺放商品的時(shí)候要將商品進(jìn)行分類，將類似的商品集中擺放。例如：將零食和飲料放在相鄰的貨架上，而日用品和食品類的則應(yīng)該另外擺放，避免與相鄰商品發(fā)生沖突。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

定位事先謀劃，少走彎路便利店所處地段不同，其店鋪定位必定也是不同的。開在寫字樓商圈的和開在小區(qū)門口的，他們的主打肯定是不一樣的。寫字樓的上班族更喜歡在便利店買到溫?zé)岬脑绮秃捅惝?dāng)，小區(qū)的住戶則更希望在便利店能買到及時(shí)需要的生活用品，學(xué)校上課的學(xué)生熱愛便宜好吃的零食，火車站趕車的人則會(huì)備點(diǎn)吃的飽的方便食品。在完成選址這一大任務(wù)后，我們需要做的就是根據(jù)自己店面的實(shí)際情況來思考便利店的主要顧客群體以及研究他們的消費(fèi)行為習(xí)慣。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

每當(dāng)你到一個(gè)城市都會(huì)看到一些不一樣的品牌。但細(xì)心一點(diǎn)的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些品牌的門店外觀整潔、店內(nèi)商品豐富、陳列清爽，營業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度也很好。但有些品牌的店鋪，店內(nèi)外臟亂差，商品擺放雜亂不堪，有些貨架上又空著一截，營業(yè)人員玩手機(jī)，聊天不搭理顧客，這樣的店你去過一次就不想再去第二次了。為什么會(huì)有這樣的差距呢？其實(shí)，這就是因?yàn)檫B鎖便利店品牌公司的管理水平不同造成的。好的品牌公司對加盟店的經(jīng)營及服務(wù)水平都是有一定標(biāo)準(zhǔn)的。因?yàn)楝F(xiàn)在的消費(fèi)者都是比較在意店鋪的環(huán)境、服務(wù)和商品質(zhì)量的。如果品牌公司不承擔(dān)起管理責(zé)任，任由加盟店“各自為政”、“自生自滅”，那不但是對消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任，更是對加盟商的不負(fù)責(zé)任。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

食品類的質(zhì)量比較輕的商品一般擺放在貨架的上部；③其他商品則分開依據(jù)性質(zhì)和重要程度拐放在貨架底部的中間部位或貨架的中端部位；④相類似的商品必須分開陳列，而不能擺放在一起。為了從根本上消除這種現(xiàn)象，有些便利店還在各類商品的中央豎者搖放一件樣品，或者在兩類商品間接放一片生菜或綠葉等特殊標(biāo)記用以區(qū)別，使店員在取貨時(shí)做到一目了然。店鋪內(nèi)貨架和倉儲(chǔ)空間十分有限，另外。據(jù)研究表明，有76％的產(chǎn)品是經(jīng)“沖動(dòng)式”購物方式售出的，而80％的商品是通過貨架售出的。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制