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隨庫(kù)存量增加而下降的費(fèi)用
(1)訂貨費(fèi)。訂貨費(fèi)與發(fā)出訂單活動(dòng)和收貨活動(dòng)有關(guān),包括評(píng)判要價(jià)、談判、準(zhǔn)備訂單、通訊、收貨檢查等,它一般與訂貨次數(shù)有關(guān),而與一次訂多少無(wú)關(guān)。
(2)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)(Setup cost)。加工零件一般需要準(zhǔn)備圖紙、工藝和工具,需要調(diào)整機(jī)床、安裝工藝裝備。這些活動(dòng)需要的費(fèi)用。如果花費(fèi)一次調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi),多加工一些零件,則分?jǐn)傇诿總€(gè)零件上的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)就少。但擴(kuò)大加工批量會(huì)增加庫(kù)存。
(3)購(gòu)買費(fèi)和加工費(fèi)。采購(gòu)或加工的批量大,可能會(huì)有價(jià)格折扣。
(4)生產(chǎn)管理費(fèi)。加工批量大,為每批工件做出安排的工作量就會(huì)少。
(5)缺貨損失費(fèi)。批量大則發(fā)生缺貨的情況就少,缺貨損失就少。
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處理庫(kù)存分為主動(dòng)預(yù)防和被動(dòng)處理
分散消化:在沒(méi)有集中處理能力的情況下,這種萬(wàn)式較好,也防止集中處理給個(gè)別客戶造成很大壓力。具體方式有以下幾種:
(1) 有去無(wú)回:新品一投放市場(chǎng),立即跟蹤銷售情況,一旦發(fā)現(xiàn)滯銷,立刻電告客戶每只包包便宜若干元,讓他們就地消化,不必退貨。
(2) 扶弱濟(jì)?。合葘a(chǎn)品配送給幾個(gè)忠誠(chéng)的大客戶試銷,一旦發(fā)現(xiàn)滯銷,立即收回降價(jià),再推銷給經(jīng)濟(jì)較落后地區(qū)的客戶或小客戶,給予指導(dǎo)價(jià)并跟蹤銷售。
(3) 分散代賣:將庫(kù)存分發(fā)給客戶,制定好零售價(jià)格,給他們按照每只抽取一定銷售提成的方式進(jìn)行代賣。
(4) 降價(jià)消化:將庫(kù)存降價(jià)分散處理給客戶,給出指導(dǎo)價(jià),讓他們處理。這種方式千萬(wàn)要防止客戶處理方法不當(dāng)造成積壓,所以一定要對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)客戶處理速度過(guò)慢,立即采取應(yīng)急措施,促使客戶加大處理力度。這種方式較難控制。
3、促銷消化:利用節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的促銷活動(dòng),消化庫(kù)存的同時(shí)又做了品牌推廣活動(dòng)。
例如策劃一次大規(guī)模促銷活動(dòng),分三步走:第---步,炒zuo概念,開(kāi)展有影響、有聲勢(shì)的大型促銷活動(dòng)一一“意爾康皮具首屆狂購(gòu)節(jié)”,吸引消費(fèi)者購(gòu)買低價(jià)的滯銷產(chǎn)品;長(zhǎng)期以來(lái),庫(kù)存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位。第二步,以“意爾康形象quan面升級(jí)”為由頭,利用形象改造清倉(cāng)處理(應(yīng)從小市場(chǎng)向大市場(chǎng)推進(jìn),從低級(jí)市場(chǎng)向高i級(jí)市場(chǎng)推進(jìn));第三步,推出“換季大處理”活動(dòng)。以上三步.未必全部采用,若第---步即能完成任務(wù),就不必再采用第二、第三步。
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