取長補短

   同樣一款產(chǎn)品，在你的店鋪銷量不好，也許是因為產(chǎn)品的問題，也許是因為定位的問題。少進少出、快進快出原經(jīng)理講，像他這樣的小型代理商，在經(jīng)營上應該是盡量降低庫存，從整體和原則上講是正確的，其好處是：一是降低經(jīng)營成本。可以在網(wǎng)站搜索相關的產(chǎn)品關鍵詞，找到這個商品銷量蕞高的店鋪，嘗試與他們交換資源，如果他們賣得很好，你可以以比較低的價格給他們，他們有利可圖，你也可以把庫存清理掉，交換資源，互利共贏。

  我公司長期收購各廠商外貿(mào)尾單積壓庫存、轉產(chǎn)、清倉、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫存收納袋 多功能化妝品收納盒庫存回收 收購庫存化妝包收納盒庫存回收

怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫存不被積壓？

制訂政策，加快周轉

　　銷售政策影響庫存變化，這一點是不可置疑的。一般終端經(jīng)銷商按批發(fā)價進貨的同時，原經(jīng)理就會給予階段性的政策獎勵，如終端經(jīng)銷商進貨達到一定的額度，或者在廠家分配的額度內(nèi)，就可享受廠家額外提供的折扣或實物獎勵?？梢栽诰W(wǎng)站搜索相關的產(chǎn)品關鍵詞，找到這個商品銷量蕞高的店鋪，嘗試與他們交換資源，如果他們賣得很好，你可以以比較低的價格給他們，他們有利可圖，你也可以把庫存清理掉，交換資源，互利共贏。但是原經(jīng)理這種做法產(chǎn)生的后果是終端經(jīng)銷商及渠道內(nèi)的庫存某段時間內(nèi)大量增加，形成庫存積壓。

　　為了較好地將銷售獎勵轉化為銷售成果，原經(jīng)理則改變了以往市場政策，采用終端銷售獎勵政策，把銷售政策向銷售終端傾斜。在終端推出針對某個型號的獎勵，使終端經(jīng)銷商不但拿到廠家的獎勵，還獲得來自銷售的利潤。明宋應星《天工開物·蠣灰》：“凡海濱石山傍水處，咸浪積壓，生出蠣房，閩中曰蠔房。這樣不但實現(xiàn)了產(chǎn)品的終端渠道通路中快速消化，而且加快了原經(jīng)理產(chǎn)品的實際周轉。

   庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產(chǎn)庫存，即直接消耗物資的基層企業(yè)、事業(yè)的庫存物資，它是為了保證企業(yè)、事業(yè)單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生產(chǎn)企業(yè)的原材料或成品庫存，生產(chǎn)主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。需要注意的是定好價格，給予客戶每只10元的代賣提成，客戶只管銷售。此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業(yè)、事業(yè)單位的供銷庫存。