外包采購(Outsourcing)一般是指買方委托外部供應(yīng)商協(xié)助加工某一過程，并重新購買加工后的半成品進(jìn)行組裝的模式。(例如，加工零件需要外包氧化、電鍍、噴涂等一些企業(yè)無法自制的工序。)采購?fù)獍?Procurement outsourcing)是指一個(gè)企業(yè)在聚集自身核心競爭力的同時(shí)，將其全部或部分采購活動(dòng)外包給專業(yè)的采購服務(wù)提供商，他們可以通過更專業(yè)的分析和市場信息能力，協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行整體成本控制，降低企業(yè)運(yùn)營中的采購成本。外包采購主要是非生產(chǎn)性的，幾乎沒有附加值。屬于非核心競爭產(chǎn)品，可以是MRO采購、人事服務(wù)采購或勞務(wù)外包采購。原始設(shè)備制造商生產(chǎn)(OEM production)，又稱定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱合同制造(production)，基本上是指品牌生產(chǎn)商不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己的關(guān)鍵核心技術(shù)來設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，并通過合同訂購將具體的加工任務(wù)委托給同類產(chǎn)品的其他制造商。之后，訂購的產(chǎn)品以低價(jià)購買，并直接貼上自己的品牌名稱。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式被稱為原始設(shè)備制造商。承擔(dān)加工任務(wù)的制造商稱為原始設(shè)備制造商，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品稱為原始設(shè)備制造商產(chǎn)品。相應(yīng)的采購行為稱為原始設(shè)備制造商采購。原始設(shè)備制造商生產(chǎn)可分為三種類型，一種是買方提供所有材料，供應(yīng)商加工它們。一是所有的材料都是由供應(yīng)商購買的，而需求方只給成品貼標(biāo)簽。還有一種形式，買方提供一些關(guān)鍵材料，其他采購由供應(yīng)商自己進(jìn)行。外包、外包和原始設(shè)備制造商有什么區(qū)別？

許多人不能幫助自己做出正確的定位，不能正視自己的缺點(diǎn)，不能結(jié)合自己的實(shí)際情況選擇符合自己條件的工作。

還有一些人寧愿長期吃低保也不愿再就業(yè)，這從另一個(gè)角度反映了我國再就業(yè)激勵(lì)機(jī)制的不足。

政府對再就業(yè)的宏觀引導(dǎo)多，微觀措施少，對勞務(wù)輸出或再就業(yè)的市場導(dǎo)向缺乏信息支持和必要的支持手段。

既然我們已經(jīng)設(shè)定了目標(biāo)，我們就應(yīng)該有一個(gè)市場和方向。

自我激勵(lì)措施

為了保持較高的學(xué)習(xí)和工作熱情，更好地完成目標(biāo)管理，從而達(dá)到目標(biāo)。除了各種外部激勵(lì)措施的結(jié)合，我還為自己采取了自我激勵(lì)措施，這將使激勵(lì)措施得到有效利用。

由于實(shí)施目標(biāo)管理的過程實(shí)際上是一個(gè)自我激勵(lì)的過程，因此有必要將目標(biāo)管理和自我激勵(lì)緊密結(jié)合起來，使兩種方法發(fā)揮更大的作用。因此，我已將職業(yè)生涯的每個(gè)階段目標(biāo)和任務(wù)寫入《目標(biāo)管理——自我激勵(lì)工作手冊》(同時(shí)附上目標(biāo)管理的自我激勵(lì)手冊——)。通過使用目標(biāo)管理——自我激勵(lì)工作手冊，從而在實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)目標(biāo)的同時(shí)。

沒有必要談?wù)撟杂陕殬I(yè)和去工作的利弊，但我認(rèn)為兩者的主要焦點(diǎn)都是可持續(xù)性。換句話說，如果自由職業(yè)者能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性并有足夠的收入，選擇自由職業(yè)者并不是不可能的。此外，不要相信依靠別人來介紹你工作是不可持續(xù)的。相比之下，選擇工作的風(fēng)險(xiǎn)相對較小。

利用下班和休息時(shí)間，做兼職，你可能會(huì)意識(shí)到外包工作和你的期望之間是否有什么不同。當(dāng)時(shí)機(jī)成熟并且有足夠的市場時(shí)，決定是進(jìn)入自由職業(yè)還是創(chuàng)業(yè)。