我們熟識(shí)的印刷方式包括凸版印刷、膠版印刷、凹版印刷、絲網(wǎng)印刷、柔性版印刷、數(shù)字靜電印刷、數(shù)字噴墨印刷等這些印刷方式都離不開油墨。由于油墨的存在，在印刷過程中難免產(chǎn)生不可回收的廢棄物從而造成污染，印刷工作環(huán)境也相對惡劣。目前，印刷過程的污染問題已經(jīng)對印刷業(yè)的發(fā)展起到了很大的制約作用，特別是由于印刷環(huán)境油墨氣味較大、設(shè)備噪音超標(biāo)，年輕人不再喜歡進(jìn)入印刷企業(yè)，導(dǎo)致印刷企業(yè)人才缺失嚴(yán)重，印刷業(yè)發(fā)展無以為繼。如果數(shù)字激光無墨彩色印刷工藝技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)，印刷企業(yè)將變成無污染、無噪音，環(huán)境優(yōu)雅的企業(yè)，成為真正意義上的綠色企業(yè)，從而促進(jìn)印刷業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

與傳統(tǒng)膠印比較，數(shù)字印刷當(dāng)前的發(fā)展在于趕超膠印的印刷速度。要想發(fā)揮出高技術(shù)設(shè)備的優(yōu)勢離不開標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)的整體發(fā)展相融合，標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，從企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，到公司的企業(yè)文化理念，從設(shè)備管理到人員管理，從原料進(jìn)廠到成品出廠都需要標(biāo)準(zhǔn)化的管理，做到產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程都受控，真正實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品從質(zhì)量保證向質(zhì)量管理延伸；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和自身的特色形成持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量的機(jī)制，從而達(dá)到控制質(zhì)量的目的。

當(dāng)前，我國印刷企業(yè)質(zhì)量管理方面存在的主要問題：首先，數(shù)字印刷企業(yè)規(guī)模大小不一，小微企業(yè)居多，絕大多數(shù)企業(yè)沒有建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系，沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)，企業(yè)管理隨意化，公司產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)。其次，部分建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的公司，質(zhì)量管理流于形式，為了緊靠標(biāo)準(zhǔn)而刻板地照搬標(biāo)準(zhǔn)版本，機(jī)械化的衍生程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，企業(yè)管理的中心無形中轉(zhuǎn)向了檢查質(zhì)量記錄，分析統(tǒng)計(jì)圖表，為獲取統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和質(zhì)量記錄，致使一些職工將注意力集中在捏造數(shù)據(jù)、記錄上，而非努力地去工作，不能真正發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在質(zhì)量管理中的作用。再次，數(shù)字印刷企業(yè)不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和自身的特色形成持續(xù)提高產(chǎn)品實(shí)

軟包裝凹版印刷具有墨色厚實(shí)穩(wěn)定、層次豐富、承印物廣、耐印力高、清晰度高等諸多優(yōu)勢，但在印刷過程中質(zhì)量較難控制。軟包裝凹版印刷中，首先是印刷在各種塑料薄膜上，然后再由兩層或多層不同材料的薄膜復(fù)合組成復(fù)合薄膜再經(jīng)分切、制袋等過程得到終產(chǎn)品。印刷是軟包裝凹印中的一個(gè)重要工序，在印刷過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題。因此，研究軟包裝凹印質(zhì)量控制對于提高凹印產(chǎn)品質(zhì)量、提高凹印生產(chǎn)效率非常重要。本文主要從凹印印前、原材料、凹印工藝、凹印產(chǎn)品質(zhì)量要求等方面來進(jìn)行探討。