建筑全過程工程咨詢資質(zhì)的模式研究工程項目

  項目決策階段的造價管理和控制具有先決性和穩(wěn)定性等特點，該階段的造價管控直接決定了后續(xù)工程的造價管控工作，同時也是全過程造價管控的重點工作。一般建筑項目在后續(xù)的施工中會出現(xiàn)很多問題，為了能夠解決項目中可能存在的問題，在決策階段應(yīng)該要做好造價管理，提高建筑全過程工程咨詢資質(zhì)造價的限額，從而確保設(shè)計階段能夠更好地進行施工圖紙和設(shè)計的預(yù)算。同時該階段項目法人應(yīng)該要整體的造價進行有效的分析，從而為項目制定合理的問題解決方案，確保造價管理在后續(xù)各階段具有科學性和合理性。

  設(shè)計階段的重點是在項目投資估算基礎(chǔ)上，將造價預(yù)算目標進行分解，確保建筑全過程工程咨詢資質(zhì)管理設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性，通過限額設(shè)計和標準化設(shè)計嚴格控制工程實際造價?？紤]各類因素，以在保證建筑工程功能、質(zhì)量的前提下，確保工程設(shè)計方案不超過工程概算以及圖紙預(yù)算標準，同時減少設(shè)計中的資源浪費。全過程造價咨詢管理要借助設(shè)計跟蹤機制，評估圖紙和工程內(nèi)容，對計劃投資、 項目投資進行對比分析。

  在進行招投標的過程中，建筑全過程工程咨詢資質(zhì)施工企業(yè)必須要堅持公平公正的原則，嚴禁惡意競標的情況，此外還要對招標企業(yè)開展全方面的調(diào)查，對其進行的評估，包括企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟實力以及口碑和施工質(zhì)量等諸多方面，對于那些經(jīng)營不正規(guī)以及市場口碑不好的企業(yè)要堅決予以剔除。再有就是在中標企業(yè)確定以后，在合同的簽訂過程中，要對整個項目的工期、價格等問題都要進行一一的敘述，尤其是對那些可能會導致工程造價提高的施工環(huán)節(jié)一定要對其合理性進行確定，并且列好違約和賠償條款等。從而為工程造價的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

  建筑全過程工程咨詢資質(zhì)服務(wù)中承擔工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢服務(wù)的專業(yè)負責人應(yīng)具有現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，且專業(yè)負責人不應(yīng)由項目負責人或其他專業(yè)負責人兼任。水利水電工程全過程工程咨詢服務(wù)的專業(yè)負責人應(yīng)履行下列職責：參與編制全過程工程咨詢規(guī)劃，負責編制本專業(yè)咨詢服務(wù)實施細則。按咨詢工作計劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、質(zhì)量要求等，組織完成本 專業(yè)咨詢服務(wù)工作。組織編制工程咨詢成果文件，對專業(yè)咨詢成果負責。完成項目負責人安排的其他咨詢服務(wù)工作。

  咨詢單位應(yīng)建立和完善自身的技術(shù)標準、管理標準、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，以客戶需求為導向，整合項目管理、決策咨詢、工程勘察、工程設(shè)計、招標采購咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營維護等咨詢業(yè)務(wù)，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、集成化的全過程工程咨詢服務(wù)管理體系、服務(wù)標準和社會誠信。咨詢單位宜開發(fā)和利用包括建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)（GIS）等在內(nèi)的信息技術(shù)和信息資源，具有相應(yīng)的信息化管理與應(yīng)用水平和開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)能力。

  咨詢單位在工程招標采購階段提供咨詢服務(wù)時，可作為招標代理單位，協(xié)助建設(shè)單 位進行工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購招標；也可在建設(shè)單位授權(quán)下，直接進行材料設(shè)備采購管理。咨詢單位在工程施工階段可只提供項目管理服務(wù)，不提供工程監(jiān)理服務(wù)；也可只提 供工程監(jiān)理服務(wù)，不提供項目管理服務(wù)；還可提供工程監(jiān)理與項目管理一體化服務(wù)。

建筑全過程工程咨詢資質(zhì)發(fā)展前景及發(fā)展建議

  工建筑全過程工程咨詢資質(zhì)行業(yè)是提供技術(shù)服務(wù)的行業(yè)，因而公司品牌、成功案例是客戶選擇的關(guān)鍵性因素。行業(yè)內(nèi)企業(yè)只有在這兩方面多年積淀、精心培育，才能贏得客戶、留住客戶。新進入者幾乎無法在短期內(nèi)實現(xiàn)品牌、經(jīng)驗和案例積累，所以很難取得客戶信任，取得大額訂單更是不易。因此，公司品牌的建立也是限制其他企業(yè)進入本行業(yè)的主要壁壘。

  目前建筑全過程工程咨詢資質(zhì)行業(yè)競爭異常激烈，“超低服務(wù)費中標”、“拿活養(yǎng)人”的現(xiàn)象大量存在，尤其是中小型咨詢服務(wù)企業(yè)，生存現(xiàn)狀堪憂。

2017-2020年是全過程工程咨詢的窗口期，是全國市場的培育期。因此，各建筑全過程工程咨詢資質(zhì)企業(yè)需提高意識，早日制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

大型咨詢服務(wù)企業(yè)可以通過聯(lián)合經(jīng)營、并購重組，發(fā)展為國際水平的建筑全過程工程咨詢資質(zhì)企業(yè)，做優(yōu)做強；中小型企業(yè)，可以提升單項能力，做專做精做細；待市場培育成熟，必將趕上政策紅利，市場競爭力將大大提高。

  為培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè)，推動我國建筑全過程工程咨詢資質(zhì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快與國際工程咨詢模式接軌，培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢?nèi)瞬拧Ｖ袊ㄖ茖W研究院有限公司認證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測評技術(shù)中心共同開展全過程工程項目管理師及建筑全過程工程咨詢資質(zhì)項目經(jīng)理技術(shù)培訓及等級考試工作。

  建筑全過程工程咨詢資質(zhì)管理師是作為對業(yè)主負責的總負責人，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、造價、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時為項目提供全過程咨詢服務(wù)。

政策的大力推動建筑全過程工程咨詢資質(zhì)

  建筑全過程工程咨詢資質(zhì)項目經(jīng)理是指由受托的全過程工程咨詢服務(wù)單位（聯(lián)合體單位組成的機構(gòu)需由各聯(lián)合體單位共同授權(quán)）的法定代表人書面授權(quán)，負責履行合同、主持項目全過程工程咨詢服務(wù)工作的負責人。是按照合同約定，代表業(yè)主對工程建設(shè)項目的組織實施進行全過程工程咨詢、項目管理和服務(wù)的復(fù)合型技術(shù)人員，其熟知建筑全過程工程咨詢資質(zhì)項目中項目經(jīng)理的職責要求及管理要點，能對其所負責的全過程工程咨詢項目進行風險規(guī)避及把控，是未來活躍在我國全過程工程咨詢項目上的首要職能崗位人員。

  在政策的大力推動下，要推行建筑全過程工程咨詢資質(zhì)服務(wù)模式，就要為建筑企業(yè)和工程項目注入新動力，必須立足于市場化、國際化的變革趨勢，大力培養(yǎng)全過程工程咨詢技術(shù)人才。在全過程工程咨詢的時代浪潮下，全過程工程咨詢項目經(jīng)理將是助推轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。當前經(jīng)濟發(fā)展進入新形勢，隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展與壯大，推動建設(shè)建筑全過程工程咨詢資質(zhì)服務(wù)是未來發(fā)展的必然趨勢。隨著國家戰(zhàn)略的提出，“帶一路”建設(shè)走出國門，為我國建筑業(yè)發(fā)展打開了一個全新的視角。大力培育全過程工程咨詢技術(shù)人員，構(gòu)建與全過程工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、具有國際競爭優(yōu)勢的人才發(fā)展制度體系，在激烈的國際競爭中，更好、更優(yōu)的為服務(wù)國家戰(zhàn)略提供良好人才保障。