7便利店共有兩種加盟方式：委托加盟和特許加盟，前者的啟動(dòng)資金約28萬(wàn)元，后者的啟動(dòng)資金約為70萬(wàn)元，平均回本時(shí)間分別為2年和5年。

投資提示：

目前連鎖便利店商每月平均凈利潤(rùn)只有1萬(wàn)多元，少的只有七八千元。在商品SKU上，無(wú)人店比不過(guò)有人店，無(wú)人店只有600個(gè)，有人店一般有3000個(gè)。這也意味著加盟7并不是可以謀取高額回報(bào)的投資項(xiàng)目。指望高回報(bào)的投資者依然不要涉足該品牌。便利店加盟的店鋪只需要50平方米，在選址上較為靈便，房租總額也相對(duì)較低，合適于中等實(shí)力的創(chuàng)業(yè)者。

便利優(yōu)勢(shì)

便利店的位置與消費(fèi)者距離很近，顧客購(gòu)物方便，更能解決生活的急需。門店的面積小，品種少，商品陳列有序，位置明顯，顧客的購(gòu)物時(shí)間只占超市購(gòu)物的1/5，且交易過(guò)程迅速。

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服務(wù)優(yōu)勢(shì)

消費(fèi)者能享受到大超市所沒(méi)有的良好服務(wù)。便利店價(jià)格優(yōu)勢(shì)上雖不及超市，但是低于個(gè)體雜貨店，而且商品質(zhì)量完全可以得到保障。另外，便利店實(shí)行的24小時(shí)經(jīng)營(yíng)可隨時(shí)隨地滿足消費(fèi)者的各種需求。

便利店如何創(chuàng)造吸引顧客的氛圍

1.讓顧客先進(jìn)入。只有當(dāng)顧客進(jìn)來(lái)時(shí)，我們才有機(jī)會(huì)銷售商品。如何讓顧客輕松自然地進(jìn)入商店，涉及到便利店和商店招牌的設(shè)計(jì)。醒目而簡(jiǎn)潔的店鋪設(shè)計(jì)可以讓顧客對(duì)你的店鋪感覺(jué)良好，并吸引顧客進(jìn)入你的店鋪。

2.眾所周知，讓顧客停留更長(zhǎng)時(shí)間。事實(shí)上，同樣的原則也適用于我們自己的購(gòu)物。不雇員工，夫妻兩人自己干，從早上六七點(diǎn)干到晚上十一二點(diǎn)，非常累，一年四季人都離不了店。我們很少去便利店專門購(gòu)買特定的商品。也有研究表明，這類顧客只占全部顧客的30%，也就是說(shuō)，顧客購(gòu)買的商品中有70%屬于沖動(dòng)性購(gòu)物。因此，從顧客進(jìn)入店內(nèi)的那一刻起，醉的好商品和促銷活動(dòng)就應(yīng)該展示在顧客面前，以及舒適的環(huán)境和周到的服務(wù)。顧客停留的時(shí)間越長(zhǎng)，他購(gòu)買的東西就越多。

一、對(duì)操作的基本理解

就行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和具體影響因素而言，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具有的把握、理性的認(rèn)知和準(zhǔn)確的分析。目的是對(duì)便利店的基本性能水平做出合理的判斷。二、便利店七大經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)

展示、服務(wù)、促銷、店員管理、庫(kù)存管理、店鋪管理、信息管理、店鋪經(jīng)理的日常管理都應(yīng)該集中在這些方面。其中，便利店的管理環(huán)境和人員狀況，尤其需要隨時(shí)提高和調(diào)動(dòng)員工的積極性。三。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理

密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于改善自身運(yùn)營(yíng)仍然具有重要意義。