21世紀的今天，培訓已被越來越多的企業(yè)所接納，尤其是利于團隊激情燃燒的戶外活動、團隊精神的拓展訓練、放松團隊心情的徒步穿越、打造團隊執(zhí)行力等體驗式課程，因為企業(yè)想發(fā)展、想永遠離不開新鮮的血液、離不開員工的激情和士氣、離不開團隊的執(zhí)行力、離不開高超的中高層領導技能……但不可否認的是，仍存在一些企業(yè)的員認為培訓根本沒用，對員工以及企業(yè)起不到任何作用，其實這種想法是完全不正確的，那么企業(yè)做拓展訓練到底有什么意義呢，對企業(yè)的發(fā)展、員工的個人能力提升到底有多大的作用呢？

團隊合作與團隊和集體主義有什么區(qū)別：團隊精神強調個人主動性。團隊是由員工和管理層組成的社區(qū)。社區(qū)利用每個成員的知識和技能共同解決問題并解決問題。共同的目標。集體主義強調共性。兩者之間的具體差異如下：

    首先，就領導力而言：該組織應該有明確的；團隊可能會有所不同，特別是當團隊發(fā)展成熟時，成員共享決策權。

   第二，目標：團隊的目標必須與組織保持一致，但除此之外，團隊還可以制定自己的目標。

   第三，合作：小組合作可能是溫和的，有時成員有點，有些則相反；但團隊是一個協(xié)調的氛圍。

企業(yè)培訓戶外拓展的思路幾何？

真正做到打造知行合一的伙伴。四是訓練后組織訓后沙龍，通過OKR目標與關鍵成果法，梳理近期的目標以及聚焦到關鍵成果，探討接下來一個月具體要有哪些行為。讓培訓效果落地，持續(xù)踐行。三、訓練層級高層級訓練：精神訓練——解決“who”問題（訓練）三層級訓練：態(tài)度訓練——解決“how”問題（拓展訓練）.