企業(yè)存在的意義不僅僅在于自身規(guī)模和收入的增長(zhǎng)，更在于為消費(fèi)者處，優(yōu)化配置社會(huì)資源，解決社會(huì)問(wèn)題。今天服裝庫(kù)存回收企業(yè)存在的意義，其實(shí)就在于此。在上游為紡織、服飾企業(yè)找通路、消庫(kù)存。去服務(wù)消費(fèi)者的，在下游為消費(fèi)者提供實(shí)惠的產(chǎn)品。作為“撮合者”，服裝庫(kù)存回收讓社會(huì)資源得到了一定程度的利用。企業(yè)希望不斷擴(kuò)張生產(chǎn)，不斷提供各式各樣的服飾，并為這些服飾附加意義，但是生產(chǎn)卻不能被完全消費(fèi)者消化。一方面是偽需求，一方面是消費(fèi)下滑。此時(shí)服裝庫(kù)存回收企業(yè)的出現(xiàn)，恰恰是讓這對(duì)矛盾得以平衡。

在很多服飾零售企業(yè)看來(lái)，有價(jià)值的其實(shí)是一張協(xié)同的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這張協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的全局動(dòng)態(tài)優(yōu)化，可以實(shí)時(shí)產(chǎn)生按需定制的一條供應(yīng)鏈，來(lái)滿足任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)當(dāng)時(shí)的個(gè)性化的需求——這種供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)可以優(yōu)化庫(kù)存。之前提到，在近的希望面對(duì)的挑戰(zhàn)是如何把內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌的勢(shì)能，以“解決庫(kù)存的問(wèn)題”。“解決庫(kù)存的問(wèn)題”，可能就是當(dāng)下可行的模式。因?yàn)樗梢宰尮?yīng)鏈變得更柔，服飾零售企業(yè)能夠在生產(chǎn)過(guò)程中就掌握消費(fèi)者的需求，一點(diǎn)一點(diǎn)倒逼供應(yīng)鏈的改革。

服飾企業(yè)們?nèi)?kù)存給了庫(kù)存回收企業(yè)機(jī)會(huì)。過(guò)去傳統(tǒng)去庫(kù)存的邏輯是特賣，雖然嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這并不算是庫(kù)存回收企業(yè)，但是卻依舊起到了去庫(kù)存的效果。另外就是找專門的企業(yè)去回收庫(kù)存積壓，快速清理庫(kù)存積壓，閑置變現(xiàn)。

回收庫(kù)存服裝聯(lián)系電話服裝廠物料管理做好這些方面

物料發(fā)放

物料發(fā)放盡量采用定量分批發(fā)放的方式。例如：一扎貨有60條拉鏈，發(fā)放的時(shí)候只發(fā)給60條，或者按天發(fā)放，預(yù)算處物料使用人當(dāng)天所需的物料，然后按數(shù)發(fā)給他，也可以按規(guī)格發(fā)放，某一個(gè)規(guī)格的物料全部由一個(gè)人使用，于是將該種規(guī)格的物料全部發(fā)放給他。

定量分批發(fā)放是控制物料的主要手段，可以做到發(fā)放目標(biāo)明確，發(fā)放數(shù)量清楚、責(zé)任落實(shí)到位。一旦發(fā)現(xiàn)超耗，能準(zhǔn)確知道超耗數(shù)量，查清超耗原因，追究超耗責(zé)任，是防止物料非正常損耗的有效辦法。不過(guò)定量發(fā)放不宜數(shù)量太多，過(guò)多發(fā)給使用人會(huì)導(dǎo)致保管困難，遺失時(shí)不易察覺(jué)，清點(diǎn)時(shí)也不易清點(diǎn)清楚。

服裝行業(yè)該如何來(lái)消化渠道庫(kù)存呢?通常實(shí)用的方法無(wú)非還是將庫(kù)存一級(jí)一級(jí)地轉(zhuǎn)移下去，然后通過(guò)終端的大規(guī)模促銷，通過(guò)、買贈(zèng)等手段，來(lái)促使庫(kù)存品多銷售多出貨。這里，我只想談一些常規(guī)外的一些消化渠道庫(kù)存的方法。

逢節(jié)假日，諸如保暖內(nèi)衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產(chǎn)品都適合發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。很多大的服裝經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)囟紦碛幸欢ǖ娜嗣}關(guān)系，可以充分利用這些關(guān)系開(kāi)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，因?yàn)榉b是生活必須品，所以必然存在有團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。而團(tuán)購(gòu)能產(chǎn)生批量銷售，對(duì)清理庫(kù)存很有幫助。