與其他便利店品牌相比，模式不同的一點(diǎn)是門店均為直營(yíng)。根據(jù)知乎在“如何加盟便利蜂”問題下的回答，“我們還不開放加盟??一方面，全部門店的選址、配貨、拜訪、訂貨、人員排班、變價(jià)??都是由一個(gè)統(tǒng)一的中臺(tái)通過算法自動(dòng)設(shè)計(jì)和安排的，系統(tǒng)之外的人和操作方法很難適配到這套體系當(dāng)中。店內(nèi)：不到20平方米，整體空間較狹窄，有三排貨架，三臺(tái)冰柜，一個(gè)收銀臺(tái)，通道只容得下一個(gè)人。另一方面，開放加盟的話，加盟店主的利益訴求和我們是不一致的，很難保證食品安全和品牌口碑的管控，而在便利蜂還在努力發(fā)展、做大做強(qiáng)的階段，任何漏洞都可能是對(duì)品牌的重大損害。”

雖然有些地方的人數(shù)相對(duì)較多，但大多數(shù)人只是匆匆趕路，所以路人與消費(fèi)者不匹配。例如，很少有人在一些快車道旁停下來。然而，如果它在購(gòu)物中心附近，人們?cè)谫?gòu)物后又累又餓的時(shí)候會(huì)停下來休息和吃飯。

商店盈利能力，商業(yè)區(qū)的位置是關(guān)鍵。因此，便利商店在選擇地點(diǎn)時(shí)必須小心，清楚地調(diào)查預(yù)定商店周圍的情況，如有必要，選擇一個(gè)以上的商店地點(diǎn)進(jìn)行比較，以選擇宜。

該商店致力于將每個(gè)合作伙伴建設(shè)成一個(gè)社區(qū)綜合服務(wù)中心。除了傳統(tǒng)的商業(yè)項(xiàng)目，它還將嫁接生活增值服務(wù)，如快遞、干洗、家政、供水和社區(qū)團(tuán)體購(gòu)買，使合作伙伴的收入增加一倍。

加入一家成熟的便利店

加入一家成熟的便利店是傅先生的成功模式。此外，特許經(jīng)營(yíng)者和總部共享信息、物流、采購(gòu)和財(cái)務(wù)。特許經(jīng)營(yíng)者和總部可以共同促進(jìn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供熱的統(tǒng)一。這也是便利店品牌發(fā)展的參考。依靠一個(gè)擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

無論是選址、店鋪設(shè)計(jì)和裝修，還是倉(cāng)儲(chǔ)和物流部門，包括后期運(yùn)營(yíng)，都需要強(qiáng)有力的實(shí)施。

執(zhí)行決策的效率。如何用少的錢，少的時(shí)間，大的成果都取決于團(tuán)隊(duì)。品牌便利店擁有強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，一站式專業(yè)服務(wù)，全店輸出模式，讓您可以無憂創(chuàng)業(yè)，無憂經(jīng)營(yíng)。