全天易購（Allday E-mart）品牌，定位于打造國內(nèi)全渠道共享便利店連鎖品牌，總部位于廣東省廣州市番禺區(qū)，系由廣東乾豐品牌管理運(yùn)營有限公司傾心打造的新銳品牌，以獨(dú)特商業(yè)模式搭建“整合資源、共享融通”的品牌連鎖新零售商業(yè)機(jī)構(gòu)。

24小時(shí)便利店的檳榔要怎么賣

工廠商圈的便利店位置，如是湖南人比較多，有嚼檳榔的習(xí)慣。需要把檳榔放在顯眼的位置進(jìn)行售賣，檳榔是能夠放在收銀臺(tái)旁，跟煙一起放。檳榔的利潤是20%以上。有時(shí)候可以根據(jù)情況進(jìn)行檳榔進(jìn)行散裝零售，不是按一包裝，小包裝售賣，散裝小包檳榔把利潤提高到50%，如果遇到檳榔獎(jiǎng)多的時(shí)候，利潤可達(dá)70%。門店要根據(jù)以當(dāng)?shù)貝鄢缘臋壚破贩N進(jìn)行散賣，有些商圈賣的檳榔是口味王和湘潭鋪?zhàn)予坭綑壚?，還有胖哥檳榔，主打的散檳榔也是這幾種。然后里面可以混一些新檳榔。

為什么2020年適合開便利店

便利店與我們的日常生活息息相關(guān)，即使在疫情期間，除了(藥品需求)能正常營業(yè)，其次就是便利店、超市還是正常營業(yè);因?yàn)楸憷晔菍儆诹闶勖裆铇I(yè)態(tài)，顧客買完就走，且掃碼支付可以實(shí)現(xiàn)無接觸服務(wù)，而且基本上不存在人員聚集的風(fēng)險(xiǎn)，所以2020年選擇開一家便利店是不錯(cuò)的商機(jī)。

小米董事長雷軍說過“我們要有信念，生活可以被影響，但會(huì)被打敗”，是的，生活還在過，發(fā)展不能停，疫情當(dāng)下，我們在做好防護(hù)措施同時(shí)也要把握創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，先人一步，便利店未來的發(fā)展趨勢會(huì)越來越明顯。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民消費(fèi)水平的要求，國家也是越來越重視便利店行業(yè);2019年8月，便利店全國試點(diǎn)賣藥，不僅如此，國家在2019年12日31日印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)品牌連鎖便利店加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》中有提到，發(fā)展品牌便利店是一項(xiàng)民生工程，對(duì)于促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，提升城市消費(fèi)，更好滿足居民便利消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)需求具有重要作用。

2020年疫情期間24小時(shí)便利店怎么樣？

1、便利店業(yè)態(tài)是一個(gè)比較穩(wěn)定的業(yè)態(tài)，便利始終都是顧客的一個(gè)追求。市場的變化很大，但是便利店沒有太多的大起大落，這次的疫情也是很好的說明。所以全天易購便利店一方面要在總部廣州扎根發(fā)展，同時(shí)也會(huì)把握機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件，穩(wěn)步的去實(shí)施其他發(fā)展戰(zhàn)略。

2、更加堅(jiān)定了門店需要開辟新的銷售渠道，拓寬盈利的空間。要以存量為基礎(chǔ)拓展增量。經(jīng)歷了這次疫情以后，更加堅(jiān)定了要加快整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

3、隨著顧客生活習(xí)慣的改變，服務(wù)內(nèi)容的增加，服務(wù)方式的多樣化，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信等平臺(tái)的發(fā)展， 全天易購作為零售商，從服務(wù)消費(fèi)者到服務(wù)會(huì)員，到服務(wù)粉絲，這樣的過程是我們在變化的一個(gè)過程。因?yàn)槲覀冃枰?，我們需要流量。如何把這些流量變成我們的社區(qū)運(yùn)營的一種方式，也是我們重點(diǎn)關(guān)注的課題。

4、打造良好生態(tài)。疫情期間，讓我們與員工、加盟商、供應(yīng)商變得更為緊密，相互理解，這樣配合就更加順暢，讓大家優(yōu)勢互補(bǔ)、緊密協(xié)作，成為更好的聯(lián)盟。在未來，我們繼續(xù)會(huì)在食品安全、環(huán)保、節(jié)能等方面回饋社會(huì)，承擔(dān)起自己的責(zé)任。和員工、加盟商、供應(yīng)商一起共創(chuàng)共贏。