你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

何謂“ERP實施失敗”?但我認為，其實在中國，ERP實施的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可，但因為軟件供應商和實施者的維護服務原因使企業(yè)遭受了嚴重的經(jīng)營效益損失，等等。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗，在印包行業(yè)ERP應用領i先。上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務產(chǎn)品。

迅越ERP的部分使用者

重慶

重慶市凱成科技有限公司（2套）

重慶市開州印務有限公司

重慶普天印務有限公司

四川

四川金鼎印業(yè)股份有限公司

上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務產(chǎn)品。公司目前擁有國內印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設計團隊。    

其他省份

大連登喜來包裝有限公司

蘭州華宇包裝彩印有限責任公司

長春博世恒印刷有限責任公司

山西捷豐印刷包裝有限公司

天津市衛(wèi)印印刷有限責任公司

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廣州市中匯彩印有限公司