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對(duì)資金流管理的不足
根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)下,一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%―50%,但也因地制宜,存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是,企業(yè)往往從忽略存貨的管理,大量的庫存積壓,也不在乎庫存占用資金的多少,只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模,是導(dǎo)致庫存過多的主要原因。由于庫存就是控制“進(jìn)”與“出”,所以生產(chǎn)的方法會(huì)產(chǎn)生重大的影響。
豐祿庫存回收包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
積壓商品營(yíng)銷方法
1、 缺點(diǎn)逆用
某毛紡廠生產(chǎn)的一種昵料,因原料成份不同,著色單一,常常出現(xiàn)白點(diǎn),始終難以打開銷路。后來設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動(dòng),運(yùn)用缺點(diǎn)逆用,變銷滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn),制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得。
2、 變型派生
在不改變性能情況下,只進(jìn)行產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡(jiǎn)、變方圓、變粗精、變多用等。
3、 喬裝打扮
某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò),但由于包裝太差,給消費(fèi)者印象不佳,以致造成商品滯銷。某羽絨被長(zhǎng)期滯銷,后來該廠給被子換上美觀大方,富有時(shí)代感的外衣,一下子由滯轉(zhuǎn)銷。
庫存是指為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源。目前很多行業(yè)都有庫存的現(xiàn)象,(例如:服裝布料、廢品等等)這些現(xiàn)象都有利于各行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,下面信息是的意見,請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀。 庫存意義上在于縮短訂貨提前期,平衡企業(yè)物流,維持生產(chǎn)的穩(wěn)定,平衡流通資金的占用;庫存的產(chǎn)生又占用著資源、消耗著資金,加大了產(chǎn)品管理成本等。但不可否認(rèn)的是庫存使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì),平衡著供需關(guān)系,在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中起到了一定的緩沖作用。 庫存的目標(biāo)是緩解供求關(guān)系,防止超儲(chǔ)和缺貨的產(chǎn)生。因此,其主要存在于零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、制造業(yè)中,在這種原材料、制品、維修及產(chǎn)成品中廣泛存在。四、庫存商品交換廣告:商家可以用庫存換取廣告效益,還可以得到廣告回報(bào)并且能夠及時(shí)的清理手中的庫存。在這些行業(yè)中,能起到很好的周轉(zhuǎn)、安全、調(diào)節(jié)作用。 例如:服裝庫存布料,是為了能夠再次利用,減輕庫存的壓力,是非??扇〉模?br />
要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量是否到達(dá)訂貨點(diǎn)RL,必須隨時(shí)檢查庫存量。固定量系統(tǒng)需要隨時(shí)檢查庫存量,并隨時(shí)發(fā)出訂貨。這樣,增加了管理工作量,但它使得庫存量得到嚴(yán)密的控制。因此,固定量系統(tǒng)適用于重要物資的庫存控制。
為了減少管理工作量,可采用雙倉(cāng)系統(tǒng)。所謂雙倉(cāng)系統(tǒng)是將同一種物資分放兩倉(cāng)(或兩個(gè)容器),其中一倉(cāng)使用完之后,庫存控制系統(tǒng)就發(fā)出訂貨。在發(fā)出訂貨后,就開始使用另一倉(cāng)的物資,直到到貨,再將物資按兩倉(cāng)存放。