項目管理的本質(zhì)是計劃、預(yù)測、預(yù)算和估算，這都表明了項目中的確定因素是很少的。因此，要決定項目的不確定性就需要考慮項目的方方面面。頭腦風暴法或其他的風險識別方法應(yīng)該使用得透徹，所有可能影響風險發(fā)生的因素都應(yīng)該考慮到。但這是非常不切實際的，因為評估需要的成本和時間是有限的，因此，一般需要保證的是，風險評估的對象必須是那些在項目中受到嚴重的約束和具有非常大不確定性的地方。

      另外，需要強調(diào)的是，這個評估的過程事實上是反復(fù)的，只有當評估者和項目經(jīng)理都認為所有未發(fā)現(xiàn)的風險都是無關(guān)緊要的時候，風險評估才能完成。評估過程允許風險承擔者定義風險類型?？梢愿鶕?jù)概率和影響，或者根據(jù)安全措施和冒險。確定項目風險評估的范圍也就是指指i定具體的評估對象和評估項目，風險評估的目的就是指此次風險評估要達到的期望值。影響表示的是作用于預(yù)算、項目完成時間表、工作質(zhì)量或者項目安全性的影響的嚴重程度。風險發(fā)生的概率及風險影響的程度究竟是高還是低，是風險評估者和項目經(jīng)理所關(guān)心的問題。

防范融資風險的主要策略：

1、建立有效的風險評估和分析模式

企業(yè)應(yīng)及時確定風險預(yù)防目標,建立和完善風險預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)在融資過程中可能出現(xiàn)的各種風險進行評估和分析。企業(yè)必須對市場融資環(huán)境和自身的融資能力進行判斷,保證融資決策的正確性、科學性,促進企業(yè)在市場經(jīng)濟中能健康發(fā)展。風險評估的基本流程包括：風險識別、風險分析、風險評價，這三項內(nèi)容一般表述為由前至后的三個步驟，但這三個步驟順序卻不是一成不變的，我們可以根據(jù)情況需要對這三個步驟進行重新組合。企業(yè)應(yīng)結(jié)合風險預(yù)警目標和風險管理隊伍水平,合理選擇風險評估方式,對風險程度、結(jié)果等進行分析,便于及時做出融資對策。

通過對風險因子進行識別，進而對風險事件進行分析，在對風險等級進行評價的方式，去認識項目投資過程當中所產(chǎn)生的一系列風險事件和風險因子，在此基礎(chǔ)上運用各種應(yīng)對措施和管理方法，對項目的風險進行切實有效的控制妥善處理任何一個風險性i事件。這既是對項目風險控制部門所提出的要求，也是對項目投資人所應(yīng)盡的義務(wù)。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長期積累的經(jīng)驗、對項目活動及其有關(guān)風險事件的了解而估計。

因為風險具有主觀性和客觀性的特征，所以對于一些主觀性的風險事件，應(yīng)該采取一切必要的措施去避免這些風險事件的發(fā)生，而對于一些客觀性的風險因子，因為他們不是一個人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以，在風險主體沒有意識到風險因素存在的情況下，也需要做好充分的準備，未雨綢繆。投資主體雖然對未來情況（如對某些定性評價指標）有所了解，但對如概率、可能的風險損失、投資收益變動等定量指標很難做出估計。