操作風(fēng)險指在項目及其融資所經(jīng)歷的漫長時間里，項目成本會發(fā)生變化或者勞力、運(yùn)輸或者其他要素會因外部干擾或管理不善而產(chǎn)生混亂的風(fēng)險。操作風(fēng)險還包括無法達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)或者質(zhì)量要求，拙劣的工程和設(shè)計工作，未預(yù)計到的、因腐蝕或磨損造成的高維護(hù)成本，能源設(shè)備和材料的價格上升，匯率變動以及其他因素。不可抗力風(fēng)險此類風(fēng)險涉及與大自然的行為有關(guān)的災(zāi)難，比如、颶風(fēng)或其他與氣候相關(guān)的災(zāi)難、以及其他人力無法控制的事件。

為了全1面了解項目，還應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)公司的關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭情況進(jìn)行調(diào)查，關(guān)聯(lián)交易往往是公司將資產(chǎn)或現(xiàn)金進(jìn)行挪移的重要方法，所以關(guān)聯(lián)交易可能造成目標(biāo)公司的資產(chǎn)和現(xiàn)金流縮水，以致喪失履行支付租金的能力，一旦發(fā)現(xiàn)重要關(guān)聯(lián)交易主體存在，一定讓該關(guān)聯(lián)交易主體作為擔(dān)1保方，對融資租1賃項目承擔(dān)連帶責(zé)任，以化解關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險。人力資源管理對生產(chǎn)性企業(yè)來講也會產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險，所以人力資源管理制度、勞動合同、社會保險、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等也是盡調(diào)關(guān)注點之一。

什么是項目風(fēng)險評估：

項目風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別之后，通過對項目所有不確定性和風(fēng)險要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，確定項目的單個風(fēng)險。然后，對項目風(fēng)險進(jìn)行綜合評價。它是在對項目風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、識別和估計的基礎(chǔ)上，通過建立風(fēng)險的系統(tǒng)模型，從而找到該項目的關(guān)鍵風(fēng)險，確定項目的整體風(fēng)險水平，為如何處置這些風(fēng)險提供科學(xué)依據(jù)，以保障項目的順利進(jìn)行。

項目風(fēng)險評估的基本步驟

要讓所有的事情都去掉主觀性是很困難的，但是實踐和經(jīng)驗可以提高項目經(jīng)理預(yù)測風(fēng)險的概率和影響的能力。通常的風(fēng)險評估過程都由以下六個基本步驟構(gòu)成(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應(yīng)該考慮到，所有影響風(fēng)險的因素都必須考慮。頭腦風(fēng)暴法或其他的風(fēng)險識別方法應(yīng)該使用得透徹，所有可能影響風(fēng)險發(fā)生的因素都應(yīng)該考慮到。