每完成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段后，須完成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，并根據(jù)識(shí)別出來的高風(fēng)險(xiǎn)類別制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為下一個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供準(zhǔn)確而關(guān)鍵的參考依據(jù)；同時(shí)，下一個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估必須把上一階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施納入其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制體系當(dāng)中。前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估該階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估于項(xiàng)目營(yíng)銷立項(xiàng)前，由營(yíng)銷管理中心牽頭組織，產(chǎn)品線為主體，戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位等為協(xié)作單位。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容 　　

（1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本身的界定。包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度；風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)時(shí)間；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的區(qū)域及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作用方式的界定。包括風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響是直接的還是間接的；是否會(huì)引發(fā)其他的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的作用范圍等。（3）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果的界定。在損失方面：如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對(duì)企業(yè)會(huì)造成多大的損失？如果避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要付出多大的代價(jià)？在冒風(fēng)險(xiǎn)的利益方面：如果企業(yè)冒了風(fēng)險(xiǎn)，可能獲得多大的利益？如果避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)得到的利益又是多少？

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用的方法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般有定性和定量?jī)煞N方法。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，將專家和項(xiàng)目管理人員的估計(jì)與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中運(yùn)用較多的方法。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，采用何種方法，取決于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源、發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析