管理費用率反映一家公司在總部管理方面的績效。管理費用是公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用，包括公司及其分支機構、網(wǎng)點在籌建期間發(fā)生的開辦費，以及董事會和行政管理部門在公司的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應由公司統(tǒng)一負擔的經(jīng)費（包括行政管理部門職工工資及福利費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經(jīng)費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、業(yè)務招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產(chǎn)資源補償費、研究費用、排污費等。

從嚴格意義上來說，長期股權投資收益分析應當基于對被投資單位的財報分析。對于投資者而言，如果上市公司投資了很多被投資單位的話，分析每一家被投資單位的財報不太可能：一是成本太高，二是很多信息無法得到。因此，多數(shù)時候僅僅是分析長期股權投資收益總額及其趨勢。如果長期股權投資收益總額巨大的話，是能夠充分收集、整理被投資單位信息進行詳細的分析。

盡管會計利潤的發(fā)展在一定程度上為公司相關人員提供了比較充分和準確的經(jīng)營信息，但是如果不能客觀地認識到會計利潤的局限性，會計利潤將是一枚“煙幕彈”。這一切正如美國華盛頓大學的一位會計學所言：“會計報表在一定程度上就是三點式的‘比基尼’，展示給你的僅是那些你不感興趣的地方，而你感興趣的地方全被遮了起來。”

凈利潤與股權價值增加值，凈利潤歸股東所有。在凈利潤分析中，重點在于分析凈利潤的增長趨勢。

利潤可持續(xù)性的考量

如果一個公司的利潤很高，同時現(xiàn)金流量也很多，那么是否就意味著該公司具有廣闊的發(fā)展遠景呢？答案還是不一定。

提高利潤和現(xiàn)金流量的方法，無非是在提高收入和降低成本上下功夫。如果單純追求短期的利潤和現(xiàn)金流，公司可以只是片面地通過削減成本，壓縮投資來提高利潤和現(xiàn)金流量，比如減少當期的研究開發(fā)費用、廣告費投入，推遲各種安全勞保的支出，等等。如此這般，利潤和現(xiàn)金流就會在短期內得到美化。但是，減少上述與長期發(fā)展有關的投入，公司在未來可能后繼乏力，很快在競爭中處于劣勢甚至出局，利潤和現(xiàn)金流會斷崖式下降。