陳列名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱零售產(chǎn)業(yè)的變革是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種必然趨勢(shì)，隨著中國(guó)在各方面的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平提高，人們對(duì)物品的態(tài)度，由滿足普遍需求轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁邆€(gè)性與差異的一種需求。無論是傳統(tǒng)零售還是新零售，消費(fèi)者的需求都是根本。中國(guó)的新零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，由電商帶頭迅速擴(kuò)展到各個(gè)行業(yè)，與此同時(shí)，各大企業(yè)也都展開了一場(chǎng)線上線下融合的較量。諾米家居結(jié)合北歐設(shè)計(jì)精華與國(guó)應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),面向新一代消費(fèi)者提供高性價(jià)比、好品味的產(chǎn)品,打通線上線下,因此展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

隨著生活水平的提升,中國(guó)已進(jìn)入到消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代,每個(gè)人都希望過上更好的生活,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇更加講究和挑剔,不是“更貴”,而是“更好”,有更好的產(chǎn)品,有更多的選擇。用設(shè)計(jì)與消費(fèi)者溝通，是NOME主張的原則。大多數(shù)受到人們喜歡的品牌，并不在于應(yīng)用多么先進(jìn)的技術(shù)，或采用昂貴的材料，而在于探索產(chǎn)品如何在使用過程更有趣，傳遞設(shè)計(jì)者的情感，近而打動(dòng)人心，讓用戶覺得易用、好用、開心。陳列名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱

憑借“差異化定位 高顏值設(shè)計(jì) 突破 快速迭代 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 執(zhí)行”的，持續(xù)高速擴(kuò)張中，累計(jì)已為數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者滿足其有關(guān)美好生活方式的需求。KK館是一家全渠道銷售的進(jìn)口品集合店，主要銷售生活快消品，堅(jiān)持高顏值、、高性價(jià)。提倡“時(shí)尚、年輕、品質(zhì)生活”的品牌特質(zhì)。通過重構(gòu)人貨場(chǎng)，為消費(fèi)者提供有品質(zhì)、時(shí)尚，且高性價(jià)比的生活方式?！?

KK集團(tuán)從2013年開始進(jìn)入零售行業(yè)一直 抱著“新的做法、新的想法和新的玩法”這樣的態(tài)度，通過式的做法，能夠給零售帶來一些能夠產(chǎn)生效率的運(yùn)營(yíng)方式，在店鋪里打造更強(qiáng)的體驗(yàn)性。其中，場(chǎng)景打造包括通過的產(chǎn)品陳列方式，體驗(yàn)性的布局方式，網(wǎng)紅打卡店等，來吸引消費(fèi)者的注意力，刺激消費(fèi)者的購買欲望，同時(shí)讓消費(fèi)者在店鋪的停留時(shí)間變得更長(zhǎng)，有更強(qiáng)的社交性和互動(dòng)性。陳列名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱

陳列名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱從面世之初,NOME就是一個(gè)有個(gè)性、有態(tài)度的品牌,其LOGO由NO和ME組成,NO代表不跟隨大流,而ME表示自我,強(qiáng)調(diào)個(gè)性和獨(dú)立思考,此次以公益的形式推出非聯(lián)名系列產(chǎn)品,是NOME在傳遞品牌價(jià)值觀方面的又一次大膽嘗試。北歐風(fēng)之所以能成為一種通行世界的美,正是因?yàn)槠鋸?qiáng)調(diào)自然、純粹,高度重視日常使用中的美感和舒適,這是斯堪的納維亞獨(dú)有的生活美學(xué),為了把這種美學(xué)發(fā)揮到,除了在產(chǎn)品上狠下功夫外,NOME北歐系列冰島極光概念店也將于今年內(nèi)開業(yè),屆時(shí),喜愛北歐風(fēng)、喜愛NOME品牌產(chǎn)品的消費(fèi)者將獲得升級(jí)的購物體驗(yàn)。

KK集團(tuán)全稱為廣東快客電子商務(wù)有限公司，成立于2015年，是近幾年國(guó)內(nèi)頗受關(guān)注的新零售企業(yè)之一。除X11外，旗下?lián)碛羞M(jìn)口品集合店KK館、生活方式品類集合店KKV和彩妝集合店THE COLORIST調(diào)色師。創(chuàng)立初期，KK集團(tuán)以包含零食、美妝、個(gè)護(hù)等進(jìn)口快消品類的“KK館”品牌進(jìn)入實(shí)體零售領(lǐng)域，通過標(biāo)準(zhǔn)化店鋪和貨品直采的方式構(gòu)建供應(yīng)鏈，并打通了線上線下渠道。根據(jù)36此前報(bào)道，KK館更像是“線下版洋碼頭”“進(jìn)口品迪卡儂”以及“銷品茂宜家”的融合，前期以直營(yíng)為主，在2018年開始開放加盟，目前已經(jīng)在全國(guó)開出了數(shù)百家門店。陳列名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱

而2019年推出的KKV則更強(qiáng)調(diào)生活方式，在品牌定位、店面風(fēng)格、產(chǎn)品品類等進(jìn)行了更加年輕現(xiàn)代化的更新。門店選址瞄準(zhǔn)的，是購物中心一樓的主力店鋪品牌老化、品牌稀缺的空白。36稱，截至去年5月，KKV已經(jīng)開了十幾家店，單店收入平均能夠做到月均250萬元。同年推出的專注國(guó)內(nèi)彩妝的THE COLORIST調(diào)色師，是KK集團(tuán)旗下為消費(fèi)者熟知的品牌。很多消費(fèi)者對(duì)它的認(rèn)知，是從看到它用來吸引顧客的彩色美妝蛋墻開始。截至目前，調(diào)色師已經(jīng)在全國(guó)20多個(gè)城市開出了超過100家實(shí)體店。陳列名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱

陳列名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱某種程度上，要去改變35歲以上用戶群體的消費(fèi)習(xí)慣是比較難的，所以我們看到大部分的爆品針對(duì)的其實(shí)還是Z世代的用戶。那么應(yīng)該怎么抓新人群？新人群有個(gè)特點(diǎn)，就是他們是“421一代”——即這代人的家庭構(gòu)成是4個(gè)老人、2個(gè)大人和1個(gè)小孩的家庭結(jié)構(gòu)。在此環(huán)境下的這一代人，通常非常愛嘗鮮，也沒有太多經(jīng)濟(jì)壓力。此外，他們的Arpu值（用戶平均收入）是比較高的，4倍于他們上一代的父母，相對(duì)來說，有錢又有閑。還有比較重要的一點(diǎn)就是，未來10年這部分人口還在繼續(xù)增長(zhǎng)，還沒到人口負(fù)增長(zhǎng)的拐點(diǎn)。

所以我覺得，在新人群的驅(qū)動(dòng)下，未來10年會(huì)誕生大量的新零售渠道品牌和消費(fèi)品牌。有些百貨是賣得不好就退回去，意味著我不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，由供應(yīng)商來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那它的價(jià)格就上去了。所以，我們跟百貨的代銷、平臺(tái)、收扣點(diǎn)等不太一樣。空間，我們的一個(gè)品牌KKV，用了集裝箱的概念，把它做成一個(gè)無處不在的主題元素。消費(fèi)者一開始會(huì)覺得很新鮮，很多零售門店里都有類似的。陳列名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱

品類，不管是什么樣的產(chǎn)品，它其實(shí)都有統(tǒng)一的規(guī)律，所以當(dāng)你能在不同品類之間找到共性，你不管添加什么樣的品類，都會(huì)看起來很和諧，不會(huì)覺得很突兀。零售的本質(zhì)，其實(shí)說來說去，零售還是原來的東西，一個(gè)是空間，我們稱之為場(chǎng)；一個(gè)是貨，沒有變化；還有人，也沒有變。所以人、貨、場(chǎng)三個(gè)維度沒有改變，我們所改變的是在這個(gè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上做了很多的元素。我所理解的零售本質(zhì)其實(shí)還是兩點(diǎn)：尖叫的體驗(yàn)跟的效率。

尖叫的體驗(yàn)，體驗(yàn)有很多種，一種是你到了一個(gè)空間，會(huì)尖叫它的空間與眾不同；第二種是你會(huì)尖叫它的服務(wù)與眾不同；終會(huì)尖叫價(jià)格的便宜。所以可以從視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺影響消費(fèi)者。比如說，走到一些面面包店里，你會(huì)聞到那個(gè)味道，特別容易讓你有購買欲。所以，其實(shí)體驗(yàn)是一個(gè)包羅萬象的東西，只要你能把其中一個(gè)維度發(fā)揮到，甚至能夠超越其他品牌，那我覺得你就可以搶占這個(gè)先機(jī)。陳列名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱

陳列名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱短短幾年時(shí)間，新零售的故事就已經(jīng)千瘡百孔了，那些曾經(jīng)代表著未來趨勢(shì)的新零售獨(dú)角獸們也漸漸的退出主流視野。強(qiáng)如阿里盒馬、永輝云創(chuàng)依然在不斷的挖坑、填坑，丟失底色艱難匍匐；火極一時(shí)的無人貨架、無人零售也終未能在萬億級(jí)的市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地，紛紛敗下陣，僅成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的一抹記憶。

打造高顏值空間，造就高顏值經(jīng)濟(jì)，相比于絲芙蘭傳統(tǒng)的簡(jiǎn)約黑和屈臣氏一成不變的青綠色，從2019年底，一系列本土美妝集成店憑借金屬風(fēng)、銀粉系、潮酷范等創(chuàng)意裝潢耀眼出道。WOW COLOR從少女的腮紅中獲得靈感，以波紋漸染的色彩打造“品牌煥彩墻”；THE COLORIST調(diào)色師調(diào)色師店鋪以粉色、黃色、橘色等暖色調(diào)為主，從色彩搭配的維度將口紅、美妝蛋、眼影等大面積按照墻體擺放。陳列名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱

這些粉色墻壁、橘色裝飾、銀色包裝使售賣商品高度的情感化，實(shí)現(xiàn)“人心－色彩－商品”的統(tǒng)一，將“高顏值”的美妝思想傳達(dá)給消費(fèi)者。而奉行后現(xiàn)代工業(yè)風(fēng)格，以“黑、白、灰”為主色調(diào)，打破了“美妝-粉色-女性”的刻板鏈接，讓男性走進(jìn)美妝店不再尷尬，將消費(fèi)者群體的覆蓋范圍進(jìn)一步拓寬，為不同群體的潛在購買者創(chuàng)造可能性。相較于用文字語言進(jìn)行營(yíng)銷，“色彩營(yíng)銷”的關(guān)鍵在于“去語言化”，尤其是在與“顏值”掛鉤的美妝行業(yè)中，“非語言化”的溝通方式更為直接有效。

除了打造高顏值，在產(chǎn)品排列和布局方面，各大美妝集成店也頗為用心。其門店內(nèi)設(shè)置了TOP20人氣專區(qū)及爆品區(qū)，主要根據(jù)大數(shù)據(jù)來更新每月人氣單品，這樣的排列方式配合著低單價(jià)，讓許多年輕消費(fèi)者勇于嘗試新品。在貨架中，美妝產(chǎn)品不按品牌而是按種類排列，并將頭部品牌的產(chǎn)品拆分為低單價(jià)小樣，將產(chǎn)品拉下“神壇”，讓消費(fèi)者覺得觸手可及。高顏值實(shí)體店，迎合了年輕消費(fèi)者的顏值審美需求，消費(fèi)升級(jí)帶來的審美的“躍升”——在產(chǎn)品的功能性逐漸趨同的情況下，外觀設(shè)計(jì)帶來的視覺沖擊更能引發(fā)消費(fèi)爆點(diǎn)。陳列名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱