代工工廠

代工工廠是指代工生產(chǎn)的工廠。作為世界的工廠，還有許多不被消費者了解的，只代工生產(chǎn)，做OEM（原始設(shè)備生產(chǎn)商（不設(shè)計只生產(chǎn)）），ODM（原始設(shè)計制造商（既設(shè)計又生產(chǎn)））的工廠。這些工廠中的大型企業(yè)今天越來越關(guān)注國內(nèi)市場，其中的運動服裝工廠，也開始準(zhǔn)備殺入國內(nèi)市場。

產(chǎn)生原因;這在大環(huán)境上有三方面的原因：1、國內(nèi)運動服裝和戶外服裝市場從無到有，開始步入成長期，是工廠殺入的好時機；2、人l民幣的升值造成國內(nèi)企業(yè)在服裝出口的價格方面越來越?jīng)]有競爭力；3、國內(nèi)的勞動力成本越來越高，也造成服裝出口的價格沒有競爭力（當(dāng)前體現(xiàn)在惠農(nóng)政策出臺后的民工荒，和新勞動法的對企業(yè)主的嚴格要求）。古語云：人無遠慮，必有近憂。企業(yè)主要尋求企業(yè)短期利益和長期利益的平衡。他必須在未來局面的變化之前做好準(zhǔn)備。于是代工工廠為了長期的利益，為應(yīng)對未來國際市場的衰l退，當(dāng)前要殺入國內(nèi)市場。

科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用，迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)顯示，在20世紀50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進入90年代這一數(shù)值下降為6—18個月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時代，企業(yè)經(jīng)營者為了獲取競爭優(yōu)勢而競相加大了對新產(chǎn)品的研究開發(fā)的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場，許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn)，這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā)，使企業(yè)在市場響應(yīng)速度方面保持了一個良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場態(tài)勢的變化，適時地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個適應(yīng)市場發(fā)展動態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機制。

OEM生產(chǎn)利弊

生產(chǎn)方好處：產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內(nèi)外市場上銷售?；蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競爭力。OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產(chǎn)品整體競爭優(yōu)勢外，還具有一個很有特色的優(yōu)勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。