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揚光國際貿易為您分享：庫存商品處理核算配比原則

歷史成本原則

   歷史成本原則要求企業(yè)的各項財產在取得時應當按照實際成本計量。這主要是因為歷史成本是資產實際發(fā)生的成本，有客觀依據(jù)，便于查核，也容易確定，比較可靠。其后，各項財產如果發(fā)生減值，應當按照規(guī)定計提相應的減值準備。除法律、行規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，另有規(guī)定者外，企業(yè)一律不得自行調整其賬面價值。庫存怎么控制在合理范圍之內1、降低成本，增加流動資金庫存占用現(xiàn)金，且使開支急劇增加。

   庫存商品處理時需要注意的是，如果資產已經發(fā)生了減值，其賬面價值已經不能反映其未來可收回金額，企業(yè)就應當按照規(guī)定計提相應的減值準備。

謹慎性原則

 謹慎性原則要求企業(yè)在進行會計核算時，應當遵循謹慎性原則的要求，不得多計資產或收益、少計負債或費用，不得設置秘密準備。

 企業(yè)的經營活動充滿著風險和不確定性，在會計算核算工作中堅持謹慎性原則，要求企業(yè)在面臨不確定因素的情況下作出職業(yè)判斷時，應當保持必要的謹慎，充分估計到各種風險和損失，既不高估資產或收益，也不低估負債或費用。例如，要求企業(yè)定期或者至少于每年年度終了，對可能發(fā)生的各項資產損失計提資產減值準備等，就充分體現(xiàn)了謹慎性原則，這是對歷史成本原則的修正。按照用品的使用頻率或范圍劃分為：生活必需品，或稱日常生活用品、奢侈品按照用途劃分有：洗漱用品家居用品炊事用品(有按廚衛(wèi)用品歸類)裝飾用品化妝用品床上用品。

  需要注意的是，謹慎性原則并不意味著企業(yè)可以任意設置各種秘密準備，否則，就屈于濫用謹慎性原則，將視為重大會計差錯，應按重大會計差錯更正的規(guī)定進行相應的會計處理。

 揚光國際貿易庫存進出口公司是一家對日用百貨、玩具、紡織品、針織品、服裝、鞋帽等廢舊物資進行回收、加工循環(huán)再利用為一體的綜合性物資回收公司，自成立以來，一直秉承“以誠合作、以信經營、價高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經營理念，致力于環(huán)保事業(yè)。

庫存怎么控制在合理范圍之內

1、降低成本，增加流動資金

  庫存占用現(xiàn)金，且使開支急劇增加。在制定損益表時，不要把庫存占用的現(xiàn)金列為儲蓄–蕞高管理部門將立即把該筆現(xiàn)金收回公司，應該直截了當當?shù)厝鐚嵱涀鳌暗默F(xiàn)金”。

2、提高產品質量

  每次生產較少的產品更有利于集中解決好質量問題。當在制品庫存隨著產品流的改善而減少下來時，質量問題必定受到更多的關注，質量信息的反饋必然更及時，解決問題必定受到更多的關注，若是信息的反饋必然更及時，解決質量問題必定更有力，因此產品質量必然得到改進。庫存積壓商品廣泛分布在機械設備、五金機電、汽車、化工塑料、服裝百貨、家電建材、辦公用品等行業(yè)中。

3、縮短生產周期

  生產周期是指一個生產過程的開始到結束所經歷的時間。這個過程可以由你來定義，比如說，它可以由幾個裝配操作組成，也可以是從頭至尾的一條產品流水線。訂單生產叫做BTO(BuildtoOrder)、ATO(Assem-bletoOrder)或MTO(MaketoOrder)。隨著生產周期的縮短，產品在隊列中等候的時間少了，大批量的生產也減少了，生產流程更通暢了，于是，在制品庫存也會隨之減少。

我們將不斷進取并以“服務、信譽至上”的理念，熱忱歡迎來人來電洽談。

    首先，要選定合格的買家。布料的回收處理工作的整體流程都是經過篩選、處理、再造。過去在不少的廠商看來，回收不過是一種實在無法解決的困局，才會選擇的出路。如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的，就能提高預測的準確度，也可以減少為預防誤差而準備的庫存。但是今天，回收已經形成對應的產業(yè)鏈，而回收更是一種規(guī)?；⒁?guī)范化的處理工序。那么在篩選買家的時候，要從其處理模式上去看待，同時也要從其經濟鏈的完整性上去進行分析。一個合格的買家能夠為你提供的不僅僅只是資源上的幫助，更是能夠為你帶來切身的實際利益，例如資本的套i現(xiàn)。

    其次，回收布料流程應該有著嚴格的規(guī)范和操作。對于布料的無污害的處理手法，讓布料得到合理的發(fā)揮和應用。這決定了這一家回收的企業(yè)長足發(fā)展的基本要素，為此想要選擇一家可以長期合作的買家，那么還是要從基本的開始。一般來講小批量的庫存衣服回收可能價格也不過就是幾元錢，尤其是夏裝本身的成本價格就不是很高，庫存一般都是銷量不佳的產品，當然價格也不會太高。整體的回收布料操作都會有專業(yè)的人員來指引，作為賣家，我們只需要注重的兩大點，以及確認資金是否準時到位快速地回流，這才是我們根本關注的所在。有些人總是看著過高的數(shù)據(jù)匯報，就覺得這個廠家值得合作，卻忽視了平臺的根本以及其資金的實力情況，這很容易為你自己的經營管理埋下了潛在的經濟隱患。多方面綜合考慮，多方面評估，為自己選擇一個值得信賴的合作伙伴，才是關鍵所在。