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大管家專業(yè)倉儲管理公司
由于現(xiàn)代倉儲的作用不僅是保管,更多是物資流轉(zhuǎn)中心,對倉儲管理的重點(diǎn)也不再僅僅著眼于物資保管的安全性,更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),如信息技術(shù),自動化技術(shù)來提高倉儲運(yùn)作的速度和效益,這也是自動化立體倉庫在行其道的原因。
自動化立體倉庫由于大量采用大型的儲貨設(shè)備,如高位貨架;搬運(yùn)械具,如托盤,叉車,升降機(jī);自動傳輸軌道和信息管理系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)倉儲企業(yè)的自動化。
倉儲業(yè)務(wù)核心內(nèi)容可分為入庫作業(yè),倉儲管理,出庫作業(yè),財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表五個(gè)主要部分。
對于第三方物流企業(yè)的需求,將不簡單地停留在上述基本功能上,他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計(jì)信息。在精簡了人員之后,同時(shí)也會降低倉庫管理的工作量,所以有很多的企業(yè)倉庫管理都沒有完全的記錄物品的入倉位置和數(shù)據(jù),同時(shí)倉庫物料的批次管理也幾乎沒有按照倉庫管理規(guī)范去操作,這樣給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了很大的問題。如“保質(zhì)期報(bào)告","安全庫存報(bào)告“,”貨位圖“,貨品流動頻率”等各類信息。但其實(shí)這些信息已經(jīng)在倉儲管理的過程中被記錄下來,只需要根據(jù)每個(gè)客戶的特殊要求相應(yīng)生產(chǎn)便可以了。
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大管家倉儲管理的要求
1、利用市場經(jīng)濟(jì)手段獲得有效的倉儲資源的配置。
2、以率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。
3、不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動。
4、以率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。
5、以服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。
6、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。
7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。
傳統(tǒng)倉庫管理的問題
在一些中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中,隨著人工成本的不斷上升,而企業(yè)利潤的下滑,很多的企業(yè)都為精簡人員來節(jié)省生產(chǎn)成本。其一,定義了此系統(tǒng)的功能范圍僅僅是在“四堵墻里面”,墻外的事情則不在它管理范疇之內(nèi)。而倉庫因?yàn)槿藛T過多,管理量較大就往往成為了企業(yè)精簡的部門。在精簡了人員之后,同時(shí)也會降低倉庫管理的工作量,所以有很多的企業(yè)倉庫管理都沒有完全的記錄物品的入倉位置和數(shù)據(jù),同時(shí)倉庫物料的批次管理也幾乎沒有按照倉庫管理規(guī)范去操作,這樣給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了很大的問題。