在各大巨頭的強(qiáng)勢拉動(dòng)下．洗衣液市場進(jìn)入快速發(fā)展期，各大品牌均推出了洗農(nóng)液產(chǎn)品，其產(chǎn)品線涵蓋了高、中、低不同價(jià)位，并開始強(qiáng)力向低級(jí)別城市滲透 … … 從 2012 年開始，在經(jīng)歷了洗衣液的高速自然發(fā)展后，各大品牌開始著力通過挖掘新的消費(fèi)需求，來尋找這一細(xì)分品類新的增長點(diǎn)。廠商開始強(qiáng)調(diào)洗衣液的附加功能，比如推出針對(duì)不同洗滌方式的洗農(nóng)液以及注孟環(huán)保健康訴求的植物墓底洗農(nóng)液。 2013 年．洗衣液市場在各家角力之下，繼續(xù)風(fēng)起云涌，洗衣液這一細(xì)分品類向更專業(yè)化的方向發(fā)展。盡管中國洗衣液銷量增長速度快，但跟發(fā)達(dá)國家相比，我國洗衣液占洗衣劑的份額仍然比較低。在美國，洗衣液在整個(gè)洗衣劑市場的占比已經(jīng)超過了 80 % ，在法國，洗衣液的占比也在 61 ％以上，而在我國，洗衣液至今僅占到 30 ％左右的份額?？梢娤崔r(nóng)液市場有著巨大的增長潛力，未來大有取代洗衣粉和洗衣皂的趨勢。


目前在這個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)代里，洗衣液已經(jīng)成為生活中必不可少的一分部，然而人們隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的追求越來越高，追求一種更健康，更衛(wèi)生的產(chǎn)品，當(dāng)然作為廠家，對(duì)產(chǎn)品的要求也越來越高，嚴(yán)控把握產(chǎn)品的每一步驟的形成，將來也會(huì)成為社會(huì)的主流。我們?nèi)嵩娙栈S連續(xù)10年全國銷量，品牌前沿新動(dòng)態(tài)，工廠證件齊全，品質(zhì)安全穩(wěn)定，合作的商新零售時(shí)尚爆品有‘味之盛宴’‘鄰里邦’。主打香氛洗衣液,本產(chǎn)品添加香水成分和活性潔凈成分,深入纖維內(nèi)部,立體瓦解頑漬,可中斷油性污垢和疏水性物質(zhì)的結(jié)合,強(qiáng)力去漬更柔順衣物,保持衣物的鮮亮簇新.超持久留香,糅合了少女的清新活力與女人味的溫暖靜謐,芬紛撩人,會(huì)讓人久久沉醉,余韻依戀,深層去污,溫和配方,輕松去除污漬,采用了植物溫和去漬配方,輕松去除多種污漬,不傷皮膚和衣物,獨(dú)特的法國香水氣息,自產(chǎn)品進(jìn)入市場以來,便贏得了大眾消費(fèi)者的喜愛，可能做不到的，但會(huì)做的更健康更衛(wèi)生！讓消費(fèi)者用的更放心，更安全踏實(shí)！       隨著洗衣液行業(yè)競爭不斷加劇，大型洗衣液生產(chǎn)企業(yè)間并購整合與與日趨頻繁，國內(nèi)的洗衣液企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場的研究，特別是對(duì)當(dāng)前市場環(huán)境和發(fā)展趨勢的變化的深入研究，以期提前占領(lǐng)市場，取得先發(fā)研究趨勢。 洗衣液的廣大，中國洗衣液年銷售額260億元，加上衣物柔順劑和消毒液等的銷量，整個(gè)洗衣市場有500億之巨。中國洗滌用品市場具有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿ΓA(yù)計(jì)到2020年市場的銷售額可達(dá)800億元，年遞增13%左右。

對(duì)于未來洗滌行業(yè)的市場格局，業(yè)界預(yù)測，將是寶潔、聯(lián)合利華繼續(xù)壟斷市場；納愛斯、立白在占據(jù)中低端市場的基礎(chǔ)上，加快拓展市場的步伐；大中型企業(yè)開疆辟土，小型企業(yè)就占山為王。

     在中國日化行業(yè)中，以洗衣粉、洗潔精、沐浴露、洗衣液為主的洗滌市場精彩，從饒有故事性的“射雕行動(dòng)”到“下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)”，都記載著這個(gè)行業(yè)以價(jià)格為特征的味。可喜的是，本土品牌在這個(gè)領(lǐng)域占有半壁以上的江山，立白、納愛斯、藍(lán)月亮、威露士等本土企業(yè)擁有相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)，它們越來越鞏固的市場地位更讓外資們苦惱不己。

　　業(yè)界指出，面對(duì)前景廣闊的中國市場，外資品牌必然繼續(xù)向農(nóng)村市場滲透，而本土品牌在繼續(xù)抗衡外資的同時(shí)，也將通過高附加值產(chǎn)品進(jìn)一步鞏固市場地位。

內(nèi)專家陳天對(duì)洗衣粉的競爭形勢如此分析，對(duì)于本土品牌在中低端市場的優(yōu)勢，外資品牌也以價(jià)格戰(zhàn)殺入并欲占領(lǐng)老大位置。目前洗衣粉的競爭是外資打外資、本土對(duì)本土，“本土品牌的首要任務(wù)就是消滅二、三級(jí)品牌，然后成長為全國性大品牌。而外資的優(yōu)勢在于多品牌戰(zhàn)略，保證在每一個(gè)細(xì)分市場上都有斬獲。本土品牌這幾年的成績更多的是與它們所走的低價(jià)位路線相關(guān)，隨著寶潔推出2.2元的汰漬洗衣粉、碧浪等產(chǎn)品大幅度降價(jià)，國內(nèi)品牌的低價(jià)優(yōu)勢將逐步失去。用多品牌戰(zhàn)略開拓市場版圖成為國內(nèi)品牌的當(dāng)務(wù)之急，因此我們也可以看到，立白推出了去漬霸，納愛斯推出超能等系列。洗衣粉市場今后的品牌競爭態(tài)勢，將是各大企業(yè)指揮旗下眾多品牌，在不同細(xì)分市場與對(duì)手展開競爭。