當(dāng)前蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)在管理中幾乎沒有運用到精益化管理思想，管理還是以粗放式管理為主，管理效益差，與國際行業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)差距大，缺乏競爭力。

　　縱觀行業(yè)現(xiàn)狀主要存在以下幾個方面較突出的問題：

　　實行開放式、高密度、大群體、多批次同時飼養(yǎng)，防疫難度高，養(yǎng)殖風(fēng)險大。

　　蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)員工基礎(chǔ)素質(zhì)普遍偏低，工作責(zé)任心很難調(diào)動，管理難度大。

　　蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營考核指標(biāo)單一，成本浪費大，各環(huán)節(jié)經(jīng)營效益評價不明確，經(jīng)營意識差。

　　種雞養(yǎng)殖企業(yè)與客戶只存在買賣關(guān)系，服務(wù)體系不健全，未形成利益共同體。

       種雞養(yǎng)殖行業(yè)缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，給行業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來隱患。

企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢，隨著蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)規(guī)模的逐漸壯大，精益化管理在蛋雞養(yǎng)殖業(yè)上的應(yīng)用越來越重要，我們很多的企業(yè)都在精益化管理方面逐步摸索，取得了令人注目的成績，在這里我們與大家分享種雞精益化管理的做法和經(jīng)驗；

　　公司推行精益化管理，匯集了后勤保證體系和供應(yīng)鏈的核心思想及準(zhǔn)時制生產(chǎn)的哲理，用較少的投入生產(chǎn)出能滿足客戶多方面需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，將客戶納入產(chǎn)品開發(fā)過程，把銷售代理和供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)管理體系，

同一雞群樣本使用兩種不同分度的秤去稱重會得出兩個完全不同的均勻度百分比值。秤的刻度越大所計算出的均勻度越高；反之，秤的刻度越小所計算出的均勻度越低。育成期一般用20克一個分度的秤。

　　為防止出現(xiàn)誤差和給雞造成應(yīng)激，稱重要制定一套規(guī)章制度。

　　固定稱重日期。如雞群正處于隔日飼喂階段，那么每次稱重要在不喂料的每周同一天進行；如果雞群處于每日限食階段，固定在每周同一天晚上或喂料前進行。

雞苗批發(fā)徹底清潔雞舍會影響下一批雞群的生產(chǎn)性能。這也意味著農(nóng)場主必須對從整個產(chǎn)蛋舍及其設(shè)施設(shè)備上所采集樣本的檢測結(jié)果滿意才行。如果不滿意，的區(qū)域必須進行再次評估，并需再次清洗和消毒，隨后重新檢測以確保萬無一失。請記住，在家禽生產(chǎn)系統(tǒng)中，任何一個差錯都將會造成經(jīng)濟損失，不容許犯錯或輕視。所有事情都必須一次性正確，且每次都應(yīng)正確。這一點必須成為所有家禽從業(yè)者修養(yǎng)的一部分，不論其地位如何。