鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

作為一家專業(yè)的財(cái)務(wù)公司，我們讓您省去繁瑣的公司注冊問題和煩惱的財(cái)務(wù)憂愁。您的成功就是我們的成功！

　　經(jīng)過這幾年的成長，我們?nèi)w成員的努力，已經(jīng)在企業(yè)工商注冊代理業(yè)內(nèi)有著較大的影響力，一對一管家式服務(wù)，讓每位創(chuàng)業(yè)者享受到優(yōu)良的服務(wù)，為每家企業(yè)規(guī)劃好合理避稅計(jì)劃，提高企業(yè)的存活率，受到了各中小企業(yè)的認(rèn)可。

　　我們十分理解客戶在組建公司時(shí)成本和時(shí)間上的耗費(fèi)是一大制約因素，我們可以為您及您的客戶簡化程序。我們能為您節(jié)省下寶貴的時(shí)間使您更多地關(guān)注您的公司業(yè)務(wù)。因此，與其他競爭對手不同的是，可為您完成注冊所需的所有文件與手續(xù)的審批，這樣您就可以在短的時(shí)間范圍內(nèi)將公司成立起來了。

　　公司本著“誠信做人，專心做事”的服務(wù)宗旨，專業(yè)代理記帳報(bào)稅審計(jì)一條龍服務(wù)，為你節(jié)省人力財(cái)力時(shí)間！讓您與我們的合作全程無憂！

  財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),好說難做.財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通,怎么做好工作對接,對此疑難,財(cái)經(jīng)管理部提出的'四化'標(biāo)準(zhǔn),我記憶猶新.財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語言通俗化、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化,這'四化'有語言的藝術(shù),有工作的技巧.財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下,搞好自己的四化建設(shè).

   看完任正非對財(cái)務(wù)人員的要求,財(cái)務(wù)總監(jiān)們,你還敢說自己牛嗎?任總說:①財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價(jià)值的會計(jì)服務(wù);②財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動(dòng)力;③沒有項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長為CFO;④稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO.總結(jié)成一句話,財(cái)務(wù)人員應(yīng)融入業(yè)務(wù).

   財(cái)務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問題,并針對問題提出解決方法,終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.但當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在一些問題,主要有以下這些:

   一、立足點(diǎn)不清,把報(bào)告寫成下對上的匯報(bào)

   財(cái)務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財(cái)務(wù)分析應(yīng)立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出有針對性的解決方案.如果異位,把財(cái)務(wù)分析演變成下級對上級的匯報(bào),分析報(bào)告將會變味,分析問題會變成尋找客觀理由,解決問題會變成推諉責(zé)任.終,管理工具會淪落為表功道具.

   二、機(jī)械套用模板

   財(cái)務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級將自己的意圖直接說出來了,下級就不用猜測了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報(bào)時(shí)可直奔主題,省去了下級的無效工作量;④關(guān)注點(diǎn)明確,減少了上級的無效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識貫徹下去,讓大家都省點(diǎn)心.

   不少集團(tuán)公司都會編制財(cái)務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會計(jì)人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計(jì)的,每個(gè)公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點(diǎn)

   沒能重點(diǎn)揭示根本性的問題每個(gè)企業(yè)經(jīng)營中都會有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財(cái)務(wù)分析需要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因,有成本價(jià)格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.