因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來(lái)尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?？茖W(xué)、有效“現(xiàn)場(chǎng)管理”必將優(yōu)化工程施工整體的項(xiàng)目質(zhì)量，從而提升市場(chǎng)的認(rèn)可程度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)占有率。

工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理如何優(yōu)化“現(xiàn)場(chǎng)管理”是工程施工業(yè)務(wù)流程的重要組成部分，只有內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，才能真正優(yōu)化工程施工管理。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則和主要途徑優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。

樓地面工程施工前,根據(jù)各樓層50cm標(biāo)高線向下量測(cè)出樓地面

樓地面工程施工前，根據(jù)各樓層 50cm標(biāo)高線向下量測(cè)出樓地面層的標(biāo)高線，作為樓地面工程地面面層的標(biāo)高控制線，并將此控制線彈在四周墻壁上，彈好后，及時(shí)請(qǐng)技術(shù)質(zhì)檢部門對(duì)控制線進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于控制線未經(jīng)技術(shù)復(fù)核的控制線，該房間樓地面工程不得施工。對(duì)于有防水要求的地面施工，除按照上述樓面施工要求進(jìn)行質(zhì)量控制外，著重加強(qiáng)對(duì)防水層的質(zhì)量控制。