建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)服務(wù)應(yīng)用的相關(guān)策略

  傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理過程中，存在不同專業(yè)各行其道的狀況，而且傳統(tǒng)建設(shè)模式下不同單位的責(zé)任約束較為軟化，存在大量管理不善、監(jiān)管不力、資源浪費(fèi)的問題。而建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)服務(wù)的出現(xiàn)能夠充分改善當(dāng)前這種不利狀況，能夠更好地夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，推動(dòng)建筑服務(wù)企業(yè)從傳統(tǒng)建筑服務(wù)向著整合各階段建筑服務(wù)產(chǎn)品，形成全過程工程咨詢服務(wù)能力的目標(biāo)發(fā)展。在此過程中需要建筑服務(wù)企業(yè)整合不同專業(yè)服務(wù)，形成綜合性、一體化、全過程的工程咨詢體系，制訂科學(xué)、合理的全過程工程咨詢服務(wù)戰(zhàn)略，為自身發(fā)展提供良好指導(dǎo)。

  建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)企業(yè)從事全過程工程咨詢，不能盲目展開咨詢服務(wù)，需要有明確的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以便于明確全過程工程咨詢服務(wù)的范圍以及要點(diǎn)、行為準(zhǔn)則等，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起責(zé)任體系。鑒于此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)，應(yīng)引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、精準(zhǔn)化績(jī)效考核制等，面向工程咨詢服務(wù)進(jìn)行咨詢團(tuán)隊(duì)的管理與整合，構(gòu)建專業(yè)化、以項(xiàng)目全周期為核心的咨詢團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)向委托方提供全過程工程咨詢服務(wù)。

  建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)企業(yè)，也要按照法律法規(guī)以及全過程工程咨詢服務(wù)合同，面向項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)以及實(shí)際監(jiān)理要求，承擔(dān)起工程項(xiàng)目全過程的咨詢責(zé)任。此外，為避免出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)以及違規(guī)等行為，還要加強(qiáng)對(duì)咨詢服務(wù)企業(yè)的信用審核，構(gòu)建全過程咨詢服務(wù)企業(yè)的誠信體系，專門對(duì)各大企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢行業(yè)招投標(biāo)中的發(fā)展，為工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢提供政策保護(hù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。

建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)的定義和服務(wù)范圍

  由一家工程咨詢企業(yè)實(shí)施。“全過程”服務(wù)可由建設(shè)單位委托一家具有綜合能力的工程咨詢企業(yè)實(shí)施，該工程咨詢企業(yè)應(yīng)具備與服務(wù)項(xiàng)目相匹配的資質(zhì)、資格和能力，在具體提供建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)過程中，應(yīng)當(dāng)將依法需要資質(zhì)但其不具備的（例如設(shè)計(jì)、監(jiān)理）的服務(wù)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施。由多家具有不同專業(yè)特長(zhǎng)的工程咨詢企業(yè)組成聯(lián)合體實(shí)施。多家工程咨詢企業(yè)共同投標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂咨詢合同，約定聯(lián)合實(shí)施全過程工程咨詢，簽署聯(lián)合體協(xié)議，明確聯(lián)合體成員向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任，并明確牽頭單位以及聯(lián)合體成員單位的所承擔(dān)的咨詢服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

  建筑師負(fù)責(zé)制?！蛾P(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中提出“在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過程工程咨詢服務(wù)。”建筑師負(fù)責(zé)制是以擔(dān)任民用建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建筑師為核心的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，依據(jù)合同約定，對(duì)民用建筑工程建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)或部分階段提供全壽命周期設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù)，終將符合建設(shè)單位要求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)交付給建設(shè)單位的一種工作模式。

  建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)自行完成自有許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，在保證整個(gè)工程項(xiàng)目完整性的前提下，按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位同意，可將自有許可范圍外的咨詢業(yè)務(wù)依法依規(guī)擇優(yōu)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的單位；

  各地方政策中關(guān)于承接全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的資質(zhì)要求不完全統(tǒng)一，通常要求具備勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程咨詢等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。此外，還有一些地方還從企業(yè)的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、管理體系等不同方面提出了有關(guān)資格要求。

建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì) 發(fā)展方向

 銷售市場(chǎng)培養(yǎng)完善后，原傳統(tǒng)式工程咨詢銷售市場(chǎng)終將被新式整個(gè)過程工程咨詢企業(yè)很多占有，傳統(tǒng)式建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)企業(yè)如想存活也將迫不得已轉(zhuǎn)型發(fā)展。依據(jù)目前現(xiàn)行政策，具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才可出任總咨詢顧問和各技術(shù)咨詢顧問，到時(shí)候，人才爭(zhēng)霸戰(zhàn)將出現(xiàn)異常猛烈。因而，防患于未然，變化觀念，早日貯備有關(guān)具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才，方能在未來的猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。將來終將發(fā)生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都將向品牌企業(yè)看齊。因而，需早日塑造“品牌效應(yīng)”，以銷售業(yè)績(jī)營(yíng)造品牌、以品牌獲得銷售市場(chǎng)。
建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)提高整合資源能力 并不是全部傳統(tǒng)式工程咨詢企業(yè)都具有轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)企業(yè)的整體實(shí)力，因而，根據(jù)“激勵(lì)商務(wù)咨詢、勘測(cè)、設(shè)計(jì)方案、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、工程造價(jià)等企業(yè)采用聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購等方法發(fā)展趨勢(shì)整個(gè)過程工程咨詢”的現(xiàn)行政策導(dǎo)向性，早日做專做精、塑造別的行業(yè)的合作方，并塑造“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，已是重中之重！項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師須把握建筑項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)制造情況，提升對(duì)關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)的操縱，立即防患未然。要用心搞好在崗履行職責(zé)紀(jì)錄并簽名歸檔備查簿。
建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不可授權(quán)委托別人替代實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理在崗履行職責(zé)時(shí)間不可低于工程項(xiàng)目已工程施工時(shí)間的80%；總工程師在崗履行職責(zé)時(shí)間不可低于工程項(xiàng)目已工程施工時(shí)間的40%。工程施工工程項(xiàng)目、當(dāng)場(chǎng)監(jiān)理單位別的管理者應(yīng)在管理方法崗位職責(zé)內(nèi)出勤在崗。管理者因事不可以到崗務(wù)必歷經(jīng)施工單位書面形式請(qǐng)假，并事前登陸市服務(wù)平臺(tái)備案留印。工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持續(xù)請(qǐng)假超過5天或單月總計(jì)請(qǐng)假超過10天的，工程監(jiān)理主管持續(xù)請(qǐng)假超過10天或單月總計(jì)請(qǐng)假超過20天的，在沈企業(yè)應(yīng)另行安排相對(duì)應(yīng)資質(zhì)的管理者頂崗實(shí)習(xí)；持續(xù)請(qǐng)假超過30天的，在沈企業(yè)解決相對(duì)應(yīng)管理者進(jìn)行變更。

政策的大力推動(dòng)建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)

  建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理是指由受托的全過程工程咨詢服務(wù)單位（聯(lián)合體單位組成的機(jī)構(gòu)需由各聯(lián)合體單位共同授權(quán)）的法定代表人書面授權(quán)，負(fù)責(zé)履行合同、主持項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)工作的負(fù)責(zé)人。是按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程工程咨詢、項(xiàng)目管理和服務(wù)的復(fù)合型技術(shù)人員，其熟知建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求及管理要點(diǎn)，能對(duì)其所負(fù)責(zé)的全過程工程咨詢項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及把控，是未來活躍在我國全過程工程咨詢項(xiàng)目上的首要職能崗位人員。

  在政策的大力推動(dòng)下，要推行建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)服務(wù)模式，就要為建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目注入新動(dòng)力，必須立足于市場(chǎng)化、國際化的變革趨勢(shì)，大力培養(yǎng)全過程工程咨詢技術(shù)人才。在全過程工程咨詢的時(shí)代浪潮下，全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理將是助推轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一環(huán)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新形勢(shì)，隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展與壯大，推動(dòng)建設(shè)建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)服務(wù)是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著國家戰(zhàn)略的提出，“帶一路”建設(shè)走出國門，為我國建筑業(yè)發(fā)展打開了一個(gè)全新的視角。大力培育全過程工程咨詢技術(shù)人員，構(gòu)建與全過程工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、具有國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才發(fā)展制度體系，在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中，更好、更優(yōu)的為服務(wù)國家戰(zhàn)略提供良好人才保障。