鑫磊庫存貿(mào)易常年收購庫存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。現(xiàn)金回收庫存玩具

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根據(jù)自己的定位選擇不同的服裝

　　庫存業(yè)其實前景不錯，對于創(chuàng)業(yè)初期的朋友主要是做好自己的定位：比如：夏天做美女裝，休閑運動裝類的，中老年裝，童裝。

　　還有一個是價位，如果價位定得好，銷售額可以翻倍增長。

　　其實這個定價也是一個很大的學問，大家都知道能跑量的生意才能做得過癮，如果你的價格太多你如何去跑量，你就忙著顧客說價討價就好了，哪有時間去招呼你顧客。價格統(tǒng)一了，顧客也自然明白你這個是一口價。

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對于在全國有直營店的企業(yè)，庫存問題一直是個老大難問題。這其中的原因既包含了一般企業(yè)庫存管理的共性，也有服裝行業(yè)自身的特性：一方面，服裝消費者感性度高和流行趨勢周期短等特征，增加了需求預測的難度；另一方面，是由傳統(tǒng)的看樣訂貨程序所致。要質(zhì)量好大家都知道，如果想真正把一個生意做好，就必須要有你的老客戶。現(xiàn)金回收庫存玩具

不同規(guī)模企業(yè)如何應對庫存

早些年大公司不把庫存當“衣服”，一起處理給收庫存的人（公司）。廣州、深圳有很多做品牌折扣批發(fā)的公司就是收大點的品牌庫存的。現(xiàn)在開始把庫存當錢了，低折扣給加盟商，或在網(wǎng)絡上做特價等等。

1、商品銷售相關(guān)信息反饋不及時，預測不準確，導致存貨結(jié)構(gòu)、周期不合理，給企業(yè)造成了大量多余的物流成本。

2、庫存管理隨意性大，多數(shù)超市的庫存管理的技術(shù)水平低下，人員素質(zhì)較低缺乏統(tǒng)一的工作標準和崗位職責。

3、對庫存管理的認識不到位，許多超市人員認為庫房只是一個存貨的地方，只要把多余的貨物放置在一起就可以了，重視商品的銷售和采購而忽視了商品存貨對整體營運效果的影響。