上海化工倉儲物流上?；}儲物流

恒凱倉儲創(chuàng)立于1997年，是中國國內發(fā)展較早的專業(yè)電子商務物流托管外包服務提供商，b2c配送管理一站式解決方案的專業(yè)物流托管服務提供商。專注于為電子商務企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務領域快速建立全國性的物流配送以及倉儲管理體系。

恒凱B2B倉儲物流服務：全托管倉庫的日常規(guī)范管理服務

硬件方面：倉儲部成建制配置叉車、行車、登車橋等設備，同時配備管理人員，具備倉庫日常規(guī)范管理的硬件條件，能滿足各種車型和各種貨物的進出存要求。

軟件方面：倉庫配備功能強大的WMS系統(tǒng)，倉儲進貨、出貨和庫存管理實現(xiàn)有效率和度，可以根據(jù)客戶需求實行全天候作業(yè)。為廣大客戶提供貼心、的全托管型的倉儲服務。

日常管理：借鑒先進倉儲企業(yè)的管理方法和模式，建立了日常管理系統(tǒng)，配備先進的庫存ERP管理軟件，客戶隨時可以查看庫存相關信息。

如何設計有效的上海倉儲托管流程？

1、監(jiān)督：倉儲至高負責人不可過分的相信直屬下屬給出的結果。肉眼可以直觀發(fā)現(xiàn)的問題點由該管理者自身去監(jiān)督檢查。對于隱性的大量數(shù)據(jù)必須要求公司安排第三方部門進行監(jiān)督，而自身則作為輔助監(jiān)督存在。

2、下游監(jiān)督上游：往往一個企業(yè)是根據(jù)業(yè)務流程環(huán)節(jié)中的功能完備性進行部門的劃分。通過下游向上監(jiān)督，對于整體部門負責人全局把控力得到增強。

技術影響支持：

1電商倉儲系統(tǒng)支持：電子商務公司倉儲環(huán)節(jié)對于信息系統(tǒng)的依賴是極其嚴重的，如果沒有配套功能完備的WMS對倉儲業(yè)務進行流程引導，而單純的依賴人員，對于庫存準確性這項指標的影響是巨大的。直白的來說就是沒法控制!●公司配有100余輛各種車型的貨車，致力為客戶提供點對點的優(yōu)質化，差異化的運輸配送服務。其中關鍵性的幾個功能分別是：條碼應用、PDA應用、庫存貨位管理系統(tǒng)、人員信息系統(tǒng)

2、相關設備影響：此處設備包含直接可以提高數(shù)量準確性的設備，也包含配套系統(tǒng)支持用設備。較為典型使用的例如在入庫環(huán)節(jié)，通過條碼識別、RFID識別等設備進行入庫品類區(qū)分與數(shù)量控制;在分揀或者盤點環(huán)節(jié)，進行被撿品的系統(tǒng)復核確認。

恒凱通過有效、的服務,致力于為商家提供有效-低成本的全國B2B B2C倉儲配送整體解決方案。除此之外恒凱還有自己的運輸網(wǎng)絡，以及有一定素養(yǎng)的客戶服務人員，及時處理顧客提出的換貨和退貨要求。

上海恒凱物流第三方倉儲托管服務為客戶創(chuàng)造更高價值，恒凱倉儲托管服務可以與客戶運作整合——第三方物流帶來增值的另一個方法是吸引更多客戶運作，或者說是在客戶中分享資源。例如，多客戶整合的倉儲和運輸網(wǎng)絡，客戶運作可以利用相似的結合起來的資源，整合的運作規(guī)模效益成為提升效率的重要方面。第三:方物流整合的操作復雜性很高，因而需要更多的信息技術與技能。由于整合的增值方式對于單個客戶進行內部運作的很不經(jīng)濟的運輸與倉儲網(wǎng)絡也適用，因此，此時表現(xiàn)出來的規(guī)模經(jīng)濟效益是遞增的。恒凱物流上海電商倉儲倉庫出租，現(xiàn)有5000平方空余電商倉庫在上海閔行區(qū)虹梅南路3476號，倉庫水，電，消防證照齊全，全天24小時專人管理，保證客戶的貨物安全。如果運作得好，第三方物流供應方將形成競爭優(yōu)勢以及更大的客戶基礎。

恒凱倉儲專業(yè)的上海電商倉儲倉庫管理模式，專業(yè)為電商企業(yè)提供大中小微型倉庫分租、倉儲托管業(yè)務，為各電商企業(yè)提供隨時調整倉庫來應對市場不斷的變化。恒凱物流上海電商倉儲倉庫出租，現(xiàn)有5000平方空余電商倉庫在上海市閔行區(qū)太和沙太北路，倉庫水，電，消防證照齊全，全天24小時專人管理，保證客戶的貨物安全。投資在幾百萬元以上，具有抗風險能力，安全系數(shù)高，遇有特殊情況，造成貨物損失時能及時賠償。

為什么我說倉配一體化電子商務倉庫和普通電子商務倉庫有那么大的區(qū)別？

倉配一體化倉庫有他們自己的系統(tǒng)，如中通的K8，申通的e3這些都是只有內部人員才可以看到的數(shù)據(jù)，因為有了這些數(shù)據(jù)，他們可以時刻監(jiān)控包裹狀態(tài)，能夠馬上通過內部事務系統(tǒng)去修改一些錯誤信息等，這些直接影響的都是客戶體驗，電子商務做到這個時間不僅僅是貨源，價格問題，客戶體驗才是關鍵。這就是他存在的第二個意義。我們從管理上來說，我們分工不分家，這幾個崗位需要相互配合，效率才會提高。