小公司處理會(huì)計(jì)需要多少錢?

很多社會(huì)的發(fā)展方向都跟這種方式不謀而合。比如海爾小團(tuán)體——自主經(jīng)營體模式，相當(dāng)爾既是一個(gè)主營業(yè)務(wù)管理公司，又是一個(gè)勞務(wù)派遣公司而已。這些自主經(jīng)營體不可能設(shè)立人力資源管理人員對(duì)員工進(jìn)行管理的。還有代理記賬對(duì)于一些初創(chuàng)公司來說越來越流行，對(duì)于小公司處理會(huì)計(jì)事務(wù)是非常簡(jiǎn)單易操作的，畢竟小公司專門找一個(gè)會(huì)計(jì)處理，一年幾萬元的賬還不夠用不來成本的。

助性工作崗位,應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表或者全體職工討論

助性工作崗位，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表或者全體職工討論，與工會(huì)和職工代表平等協(xié)商確定。 另外，用人單位使用的勞務(wù)派遣用工不可超過單位用工總量的10%；勞務(wù)派遣公司跟職工簽訂的勞動(dòng)合同必須兩年以上；職工的社會(huì)保險(xiǎn)必須在用工單位所在地為職工繳納；被退回的勞務(wù)派遣職工在無工作期間，用人單位應(yīng)為其支付不低于工資的工資待遇。 綜上所述，勞務(wù)派遣行為有多種，國家會(huì)努力在法律框架內(nèi)保護(hù)勞務(wù)派遣職工的權(quán)益的。

同工不同酬是分配方式多元化和勞動(dòng)力市場(chǎng)化的必然結(jié)果

被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利，禁止差別對(duì)待。 由于從法律關(guān)系上來說，被派遣勞動(dòng)者并不是用工單位的職工，和用工單位并不存在勞動(dòng)關(guān)系。因此，很多實(shí)際用工單位便以這種身份差別，不加遮掩地在被派遣勞動(dòng)者和自己職工之間推行同工不同酬，而且認(rèn)為這種同工不同酬是分配方式多元化和勞動(dòng)力市場(chǎng)化的必然結(jié)果。具體來說： (1)政策允許企業(yè)多種分配方式并存，按勞分配只是分配方式之一； (2)勞務(wù)派遣用工的報(bào)酬一般由市場(chǎng)需求決定，這是勞動(dòng)力市場(chǎng)化的表現(xiàn)。